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Representative – Sales and Trade Development, Chikun at MTN Nigeria
CDIil y a environ 2 mois
Job Description
Ibadan
CDI
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Deloitte, le plus grand réseau mondial de services professionnels privés, recrute pour son bureau d'Ibadan, dans l'État d'Oyo, au Nigeria, un responsable du développement des talents et du leadership. Chaque jour, environ 286 200 professionnels dans plus de 150 pays démontrent leur engagement à avoir un impact significatif. Notre pratique en Afrique de l'Ouest sert des multinationales, de grandes entreprises nationales, des PME et le secteur public au Nigeria et au Ghana. Au Nigeria, Deloitte est l'un des principaux cabinets de services professionnels, spécialisé dans l'audit, la fiscalité, le conseil, la gestion des risques et les services de conseil financier. Nous servons des clients dans divers secteurs : services financiers, consommation, télécommunications, médias et technologie, énergie et ressources, industrie, gouvernement et services publics.
Nous recrutons pour le poste suivant : Head of Talent and Leadership Development, à temps plein, à Ibadan.
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Gestion des talents et planification de la relève : Élaborer et mettre en œuvre le cadre de gestion des talents de l'entreprise. Diriger les revues annuelles des talents et la planification de la relève dans toutes les fonctions. Identifier les employés à haut potentiel et créer des parcours de développement accélérés. Élaborer des plans de développement individuels pour les talents critiques et les successeurs. Construire des pipelines internes de talents pour les postes de direction et les postes opérationnels critiques. Surveiller la santé des talents via des tableaux de bord de succession, des analyses de talents et des rapports sur la solidité du vivier.
Développement du leadership : Concevoir et dispenser des programmes de développement du leadership pour les chefs d'équipe, les superviseurs, les managers et les cadres supérieurs. Renforcer les capacités de leadership en matière de coaching, de délégation, de feedback, de gestion de la performance, d'intelligence émotionnelle et de pensée stratégique. Coordonner les évaluations de leadership, les feedbacks à 360 degrés et les initiatives de coaching exécutif. Collaborer avec les partenaires RH pour combler les écarts de compétences en leadership. Mesurer les améliorations en matière d'efficacité managériale et de comportements de leadership. Intégrer les attentes de leadership GAMEON dans tous les programmes de leadership.
Performance et développement organisationnel : Collaborer avec les HRBP et les dirigeants pour identifier les écarts de compétences ayant un impact sur la performance. Soutenir la gestion de la performance via des évaluations de compétences et des plans de développement. Piloter des initiatives à l'échelle de l'entreprise pour améliorer la productivité et l'engagement des employés. Soutenir la gestion du changement et les initiatives de transformation organisationnelle. Animer des ateliers sur l'efficacité des équipes et des interventions de leadership.
Analytique de l'apprentissage et amélioration continue : Développer des tableaux de bord mesurant l'impact de l'apprentissage, la santé des talents, la préparation à la relève et l'efficacité du leadership. Suivre les indicateurs clés de talents et fournir des informations à la direction générale. Évaluer le retour sur investissement des investissements en leadership et en apprentissage. Comparer les pratiques de talents de l'entreprise avec celles des principales organisations de vente au détail et de biens de consommation courante. Améliorer continuellement les méthodologies d'apprentissage et les processus de talents.
Apprentissage et capacité organisationnelle : Élaborer la stratégie annuelle d'apprentissage de l'entreprise alignée sur les priorités commerciales. Mener une analyse des besoins de formation (TNA) et des évaluations de capacités à l'échelle de l'entreprise. Concevoir des solutions d'apprentissage mixtes (en classe, numériques, coaching, apprentissage en situation de travail). Évaluer l'efficacité de l'apprentissage à l'aide des méthodologies Kirkpatrick et ROI. Développer des parcours d'apprentissage basés sur les compétences pour tous les groupes d'employés. Veiller à ce que les interventions d'apprentissage entraînent des améliorations mesurables de la performance opérationnelle.
FoodCo Academy et développement de carrière : Diriger le développement et l'amélioration continue de FoodCo Academy. Mettre en place des programmes d'intégration structurés, des curricula techniques, fonctionnels et de leadership. Développer des parcours de carrière et des parcours d'apprentissage dans toutes les fonctions. Renforcer le programme de développement du leadership (LDP), le programme pour diplômés et les initiatives de gestionnaires stagiaires. Établir des partenariats avec des universités, des institutions professionnelles et des prestataires de formation. Développer l'apprentissage numérique et les opportunités d'apprentissage autonome.
Qualifications : Licence en ressources humaines, psychologie, administration des affaires, éducation, développement organisationnel ou discipline connexe. Un master (MBA, MSc RH, psychologie organisationnelle, apprentissage et développement ou développement organisationnel) est un atout. Les certifications professionnelles telles que CIPM, SHRM-CP/SCP, CIPD, ATD ou équivalent sont fortement souhaitables. 8 à 10 ans d'expérience progressive en gestion des talents, développement du leadership, développement organisationnel ou apprentissage et développement. Au moins 4 à 5 ans de direction d'initiatives de talents ou d'apprentissage à l'échelle de l'entreprise dans une organisation de vente au détail, de biens de consommation courante, de fabrication ou multi-sites. Expérience démontrée dans la conception de programmes de leadership, de cadres de compétences, de planification de la relève et d'académies d'apprentissage. Capacité prouvée à influencer les hauts dirigeants et à gérer des initiatives de renforcement des capacités à l'échelle de l'entreprise.
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- •Never pay any amount of money — for a file, a training, a uniform, or an interview. A real employer never asks the candidate to pay.
- •Never send a photo of your ID card, passport, or banking details before you have physically verified the employer exists.
- •Always meet in a public place, during the day — never an isolated address, a private home, or a location you cannot verify in advance.
- •Tell a relative or friend exactly where you are going, with whom, and at what time — and share your live location if possible.
- •Search the company name online before going: a real business has a trace (website, reviews, other employees, an official address).
- •A salary that is far above the market rate for the position and the city is a red flag — be extra cautious.