Program Manager – Finance Transformation

Program Manager – Finance Transformation

Entreprise : Sucafina

Type de contrat : Temps plein

Localisation : Finance / Accounting / Audit, Project and Program Management

Formation : BA/BSc/HND, MBA/MSc/MA, Professional Certificate

Contexte : Sucafina est une entreprise leader dans le café durable, connectant les producteurs de café aux torréfacteurs du monde entier. Forte d'une riche histoire et d'une présence mondiale, elle s'engage à favoriser des pratiques durables, l'innovation et des relations solides tout au long de la chaîne d'approvisionnement du café. Ses opérations couvrent l'approvisionnement, le négoce et la logistique, garantissant un café de haute qualité.

Missions : Le/La Program Manager dirige et possède le programme de transformation financière de bout en bout (Finance TOM), agissant en tant que partenaire stratégique du CFO, CIO et du Transformation Office. Ce rôle va au-delà de la livraison de projet et nécessite une pleine propriété du programme sur la feuille de route, la gouvernance, l'exécution et le contrôle financier, combinée à une expertise financière approfondie, un leadership solide en ERP et systèmes, et une gestion des parties prenantes de niveau exécutif. Le/La Program Manager est responsable de la transformation des opérations financières en un modèle scalable, contrôlé et axé sur les données, assurant l'alignement entre les métiers, la finance et l'IT.

Responsabilités clés :

Définir et posséder la feuille de route Finance TOM sur des horizons de 6 mois, 3 ans et 5 ans.

Traduire les priorités métier en un plan d'exécution de programme structuré, aligné avec la stratégie financière, l'architecture IT et les objectifs métier.

Établir et gérer un cadre de gouvernance solide incluant un SteerCo, des cadences hebdomadaires et des forums de décision.

S'assurer que les ordres du jour sont partagés à l'avance, les décisions documentées, les actions suivies et la discipline de gouvernance maintenue.

Fournir une source unique de vérité pour l'état du programme avec un reporting à deux niveaux (projet et programme).

Communiquer les progrès par rapport au plan, les risques clés, les signaux d'alarme et les décisions requises aux parties prenantes C-level de manière claire et concise.

Gérer l'ensemble des finances du programme, y compris CAPEX, OPEX, gestion des fournisseurs et optimisation des coûts.

Assurer la discipline de contrôle des coûts et la transparence sur le budget, les dépenses, les risques et les actions d'atténuation.

Agir en tant que partenaire de confiance pour la direction financière et assurer l'alignement des parties prenantes, l'engagement métier et l'adoption des solutions dans toutes les régions.

Superviser la livraison des déploiements ERP, intégrations, tests et préparation au go-live, en assurant une planification solide, une couverture des scénarios et une résolution des problèmes.

Diriger l'organisation du programme, y compris les chefs de projet, les responsables fonctionnels et les partenaires externes, définir les rôles et responsabilités, et constituer une équipe performante.

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Qualifications et expérience :

Diplôme de licence en finance, administration des affaires ou domaine connexe. Un MBA ou une certification pertinente est un plus.

Minimum 15+ ans d'expérience globale.

Minimum 10+ ans en finance, y compris le contrôle de gestion, la trésorerie, la comptabilité ou les opérations financières.

8 à 10 ans en gestion de programme ou de transformation.

Expérience avérée dans la conduite de transformations ERP à grande échelle et de déploiements multi-pays.

Capacité démontrée à challenger la conception financière et à définir des modèles opérationnels cibles et des processus clés.

Compétences clés :

Leadership stratégique : Définit et conduit la feuille de route de transformation financière avec une vision à long terme et une discipline d'exécution.

Maîtrise financière : Compréhension approfondie des opérations financières, y compris la clôture, le contrôle, la FP&A et la trésorerie.

Gouvernance de programme : Construit et applique la structure du programme, la gouvernance, la gestion des risques et des dépendances.

Communication exécutive : Communique clairement, de manière concise et orientée décision avec les parties prenantes senior.

Gestion des parties prenantes : Influence et aligne le CFO, CIO, les responsables financiers, les responsables IT et les parties prenantes métier dans toutes les régions.

Excellence en livraison : Équilibre la supervision stratégique avec l'exécution pratique du programme et la résolution de problèmes.

Contrôle financier : Possède la visibilité budgétaire, la discipline des coûts, la supervision des fournisseurs et la réalisation de la valeur.

Compétences ERP :

Expérience pratique solide de SAP S/4HANA FI/CO obligatoire.

Connaissance de SAP TMS préférée.

Exposition aux outils de dépenses tels que Zoho ou Concur souhaitable.

Expérience avec les écosystèmes de paiement mobile ou de monnaie électronique et l'architecture d'intégration / middleware est hautement valorisée.

Langues :

Anglais parfait parlé, et la langue de la zone d'opération (français, espagnol, portugais, vietnamien).

Autres exigences :

Volonté de voyager à l'international selon les besoins du programme.

Solide connaissance pratique des outils de contrôle de programme tels que Jira et Smartsheet, utilisés comme outils de gestion et de gouvernance, et non seulement de suivi.

Capacité à opérer de manière autonome, prendre des décisions et maintenir des normes élevées d'exécution dans un environnement complexe avec de multiples parties prenantes.

Résultats clés attendus :

100% du programme de transformation financière géré via une source unique de vérité avec une visibilité claire sur le statut par rapport au plan, les risques clés et les décisions requises.

Reporting hebdomadaire au niveau du programme fourni de manière cohérente et exploitable pour les parties prenantes exécutives.

Cadence de gouvernance entièrement mise en œuvre, y compris SteerCo, revues hebdomadaires et suivi discipliné des actions.

Forte satisfaction des parties prenantes (CFO, CIO, direction financière, direction IT et parties prenantes métier).

Projets livrés dans les délais, dans le budget et dans le périmètre, avec des go-live réussis et sans défauts majeurs.

Précision budgétaire maintenue avec visibilité sur CAPEX, OPEX et optimisation mesurable des coûts fournisseurs.

Feuille de route Finance TOM claire adoptée et réduction mesurable des processus manuels et des inefficacités grâce aux solutions mises en œuvre.

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