Group Chief Operating Officer (COO) at Emeraid International Group Limited

Emeraid International Group Limited recrute un Group Chief Operating Officer (COO) pour son siège d'Abuja, au Nigeria, dans le cadre d'un emploi à temps plein rattaché aux fonctions administratives et de secrétariat.

Emeraid Group est un conglomérat de développement et d'entreprise qui regroupe des filiales spécialisées dans le conseil, l'appui aux entreprises, la structuration financière et le financement adossé à des actifs. Le constat qui justifie son existence est simple : l'appui au développement et à l'entreprise est trop souvent livré en fragments, avec de la formation sans financement, des financements sans plan, ou des programmes qui ne survivent pas à leur phase pilote. Emeraid Group comble cet écart en réunissant conseil, renforcement des capacités, structuration financière, déploiement d'actifs et technologie au sein d'un système coordonné, travaillant de bout en bout, du diagnostic à la livraison, afin que chaque intervention produise des résultats mesurables et durables.

À propos d'EIG

EIG développe une plateforme allégée de services partagés destinée à soutenir ses activités et projets dans le conseil en développement, le développement d'entreprises, l'énergie renouvelable et les activités commerciales connexes. Le recrutement doit renforcer la capacité d'exécution et la résilience institutionnelle sans dupliquer les rôles spécialisés déjà existants.

L'opportunité

Le COO prendra la responsabilité de la performance opérationnelle quotidienne : transformer les engagements en plans concrets, s'assurer que les managers livrent, résoudre les blocages, protéger les marges des projets et renforcer les systèmes nécessaires à une croissance durable.

Responsabilités principales

Exécuter la stratégie du Groupe : traduire les priorités approuvées en plans opérationnels, budgets, jalons et responsabilités clairement attribuées à travers les activités et projets en cours.

Piloter la livraison des projets : superviser de la mobilisation jusqu'à la clôture, en s'assurant que les contrats, les modalités de financement, les plans techniques et les critères d'acceptation sont confirmés avant la mise en œuvre. Résoudre les blocages et conduire le redressement des missions retardées.

Impulser la performance opérationnelle : maintenir un tableau de bord de portefeuille fiable, animer des revues de performance hebdomadaires et tenir les managers responsables des échéances, des résultats et des actions correctives.

Protéger les marges et la trésorerie : travailler aux côtés du directeur financier pour suivre les budgets, le coût à terminaison, l'état de préparation à la facturation et les encaissements. Maintenir les engagements opérationnels dans les limites de financement et d'autorité approuvées.

Diriger les équipes et les services partagés : clarifier les responsabilités, accompagner les managers, traiter les sous-performances et renforcer la coordination. Améliorer les capacités, procédures et dispositifs de continuité existants avant de proposer du personnel permanent supplémentaire.

Gérer les engagements envers les clients et partenaires : assurer une communication en temps utile, un reporting précis, une résolution rapide des problèmes et une documentation complète pour les approbations, l'acceptation et le paiement.

Renforcer les risques, la sécurité et la qualité : maintenir les contrôles des risques opérationnels, faire appliquer les approbations techniques et les normes de sécurité requises, et veiller à ce que les incidents, les défaillances qualité et les constats d'audit fassent l'objet d'actions correctives.

Réduire la dépendance au CEO : assumer personnellement les décisions opérationnelles courantes et leur suivi. Escalader les exceptions significatives avec des options claires, une recommandation et une échéance de décision, et non des problèmes non résolus.

Au moins 10 ans d'expérience progressive, dont cinq années de leadership opérationnel substantiel sur plusieurs projets, départements ou unités d'affaires.

Un diplôme pertinent ou un parcours de qualification professionnelle équivalent, soutenu par un leadership opérationnel démontrable. Un master pertinent ou une certification en gestion de projet constitue un atout, sans se substituer aux résultats.

Des preuves de redressement de livraison, d'allocation de ressources, de responsabilité budgétaire ou sur les marges, de développement de managers et de systèmes opérationnels introduits personnellement.

Une solide maîtrise des tableurs et du reporting de gestion ; la capacité d'interpréter des prévisions financières et de challenger les hypothèses tout en respectant la propriété financière du directeur financier.

Une expérience dans au moins deux environnements pertinents est souhaitable : conseil en développement ou programmes, énergie renouvelable, services aux entreprises ou agribusiness, projets technologiques ou groupe multi-activités.

Un jugement sûr, de l'intégrité et un historique constructif de collaboration avec des fondateurs, des clients et des leaders spécialisés.

Un titre antérieur de COO n'est pas exigé dès lors que la responsabilité est démontrée.

Critères de réussite

À 90 jours, un tableau de bord de portefeuille fiable, des plans de livraison approuvés, une matrice d'escalade opérationnelle et des revues opérationnelles reproductibles devront être en place. À six mois, l'objectif est une réduction de 40 % du temps du CEO consacré à la coordination opérationnelle courante, mesurée par rapport à une base de référence convenue, sans étouffer l'escalade des risques.

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