Deputy Regional Director, West and Central Africa (WCAR), D-1, Dakar, Senegal

UNICEF recherche un Directeur régional adjoint (D-1) pour le bureau régional de l'Afrique de l'Ouest et du Centre (WCAR), basé à Dakar, au Sénégal. Ce poste de nomination à durée déterminée relève de la catégorie des postes de haute direction et de gestion exécutive.

UNICEF travaille dans certains des endroits les plus difficiles du monde pour atteindre les enfants les plus défavorisés, sauver leur vie, défendre leurs droits et les aider à réaliser leur potentiel. Dans 190 pays et territoires, nous œuvrons pour chaque enfant, partout, chaque jour, afin de bâtir un monde meilleur pour tous. Et nous n'abandonnons jamais.

Le Directeur régional adjoint (DRD) fera partie de l'équipe de direction régionale. Le candidat retenu sera l'un des deux directeurs régionaux adjoints qui soutiendront le Directeur régional dans la gestion du bureau régional, en assurant la coordination et la synergie entre plusieurs domaines fonctionnels afin de consolider une gamme d'approches intégrées et multisectorielles à l'appui du Programme régional pour l'enfance et du Plan stratégique de l'UNICEF ( [Click the Apply button below to apply, and Create my CV to build a CV tailored to this offer, professionally] ). Cela sera réalisé en étroite collaboration avec les vingt-quatre bureaux de pays, les divisions du siège et un large éventail de domaines de pratique programmatiques et intersectoriels dans les Centres d'excellence (CoE).

Le DRD dirige la Plateforme virtuelle de prestation de programmes régionaux (VRPDP) qui mobilise l'expertise d'équipes multidisciplinaires à la demande, au-delà des frontières organisationnelles, pour fournir un soutien intégré en matière de programmes, d'opérations, de partenariats, de planification, d'innovation, de communication, de plaidoyer, d'urgence et de gestion, adapté aux priorités des pays et aux opportunités et défis de mise en œuvre. La VRPDP est une plateforme régionale agile, multidisciplinaire et virtuelle qui mobilise l'expertise de l'ensemble de l'UNICEF, y compris les bureaux régionaux, les bureaux de pays, le siège, les Centres d'excellence et les partenaires externes, afin de renforcer les performances des bureaux de pays et d'accélérer les résultats pour les enfants.

Le Directeur régional adjoint, en étroite collaboration avec la haute direction des pays, est responsable de veiller à ce que chacun des 24 bureaux de pays soit guidé de manière optimale et connecté aux bonnes compétences, et soutenu par des mécanismes de prestation intégrés, différenciés et multi-pays qui permettent aux bureaux de pays d'atteindre des résultats durables à grande échelle. La responsabilité de la prestation des programmes et des résultats dans les pays incombe aux représentants des pays.

Il/elle conseille et assiste également le Directeur régional sur les questions relatives à la formulation et à la mise en œuvre des politiques régionales à l'appui des stratégies de l'UNICEF en faveur des enfants dans les programmes, l'établissement de partenariats, la mobilisation/valorisation des ressources, les communications et le plaidoyer pour les droits de l'enfant. Le Directeur régional adjoint représente le Directeur régional au sein et en dehors du système des Nations Unies, selon les besoins.

Le Directeur régional adjoint assure la supervision de la gestion des programmes dans la région, en fournissant une orientation, un leadership et des conseils à l'équipe pluridisciplinaire de professionnels du bureau régional afin de garantir la réalisation de la mission, de la stratégie, des buts et objectifs de l'organisation. En outre, le Directeur régional adjoint favorise et guide la communauté des représentants adjoints (programmes) dans les bureaux de pays, pour assurer le suivi des décisions de l'équipe de gestion régionale, garantir le contrôle de la qualité des programmes, offrir des orientations stratégiques et fournir des mises à jour clés liées aux rôles et responsabilités du bureau régional.

Le Directeur régional adjoint guidera et supervisera la section des urgences (dirigée par le chef régional des urgences P5) et la section des partenariats, du plaidoyer et de la communication (dirigée par le conseiller régional en partenariats publics P5), ainsi que fournir une orientation stratégique à l'unité des initiatives régionales spéciales et de la gestion des subventions (qui comprend l'équipe régionale de réponse à la poliomyélite et le mécanisme du fonds fiduciaire multipartenaires Muskoka sur la santé du nouveau-né, de l'enfant et de la mère).

Le DRD assurera la supervision stratégique des performances des bureaux de pays dans toute la région, permettant une prise de décision rapide, renforçant la responsabilité et garantissant la fourniture de résultats appropriés, de haute qualité et percutants pour les enfants.

Comment pouvez-vous faire la différence ?

Le Directeur régional adjoint est responsable devant le Directeur régional de contribuer à la réalisation globale des buts, de la stratégie et des objectifs des programmes de pays de l'UNICEF dans la région (en collaboration avec les Centres d'excellence), y compris la mise en œuvre d'une approche de nexus humanitaire/développement, ainsi que la coordination efficace et la supervision des programmes des bureaux de pays de l'UNICEF.

Le Directeur régional adjoint fournit un leadership et des conseils conformes aux priorités régionales et aux objectifs stratégiques organisationnels plus larges.

Responsabilités principales et obligations

Leadership stratégique des programmes et supervision

Fournir un leadership efficace, des conseils de gestion et une coordination pour assurer la réalisation des objectifs du programme, en particulier ceux liés au Programme régional pour l'enfance et à ses deux priorités phares : la santé de l'enfant et de la mère/la nutrition et l'accès à une éducation de qualité. Une supervision est assurée sur la mise en œuvre des programmes de pays et de leurs activités conformément aux priorités de développement nationales, au Plan stratégique ( [Click the Apply button below to apply, and Create my CV to build a CV tailored to this offer, professionally] ), à la Stratégie pour l'Afrique et aux Cadres de coopération des Nations Unies pour le développement durable.

Exercer un leadership efficace dans l'alignement approprié des politiques, stratégies et priorités mondiales, régionales et nationales pour la réalisation des objectifs du Plan stratégique et des plans de mise en œuvre annuels de la Stratégie pour l'Afrique, grâce à une approche de gestion fondée sur les droits et les résultats.

Performance des bureaux de pays et prestation de soutien intégré

Diriger la Plateforme virtuelle de prestation de programmes régionaux en tant que mécanisme régional de l'UNICEF pour un soutien intégré aux pays.

Veiller à ce que chaque bureau de pays ait accès aux compétences, aux arrangements organisationnels et aux partenariats nécessaires pour obtenir des résultats à grande échelle.

Mobiliser des équipes multidisciplinaires issues de l'ensemble de l'UNICEF et de partenaires externes pour répondre aux priorités des pays et aux goulots d'étranglement de mise en œuvre.

Concevoir et coordonner des modèles de soutien différenciés et multi-pays qui maximisent l'efficacité, l'apprentissage et les économies d'échelle.

Assurer la préparation et les résultats des bureaux de pays en identifiant les lacunes de capacités et en tirant parti de l'expertise et des ressources du bureau régional, des Centres d'excellence et des réseaux mondiaux pour fournir un soutien rapide et efficace.

Promouvoir la coopération Sud-Sud, l'apprentissage entre pays, l'innovation et la mise à l'échelle rapide des approches réussies.

Suivre la qualité, la réactivité et l'efficacité du soutien régional aux bureaux de pays et améliorer continuellement le modèle de prestation.

Collaboration avec les Centres d'excellence et assurance qualité technique

En collaboration avec les Centres d'excellence, fournir une gestion de programme et un plaidoyer efficaces pour la survie, la protection, le développement et la participation des enfants et des femmes dans la région, et contribuer efficacement à l'intégration des initiatives de l'UNICEF dans les activités plus larges des Nations Unies. Cela comprend également la supervision de la rapidité et de la qualité de l'assistance technique fournie par les Centres d'excellence aux bureaux de pays.

Veiller à l'identification des demandes annuelles d'assistance technique de haut niveau du bureau régional à fournir par les Centres d'excellence.

En collaboration avec les Centres d'excellence, veiller à ce qu'un soutien efficace soit fourni pour les étapes clés telles que le développement des CPD (y compris les Moments de réflexion stratégique), les réunions TRT/PBR et les RMT, entre autres.

Partenariats stratégiques, plaidoyer et influence

Veiller à ce que des stratégies de communication et de plaidoyer stratégiques soient développées et mises en œuvre pour soutenir le Programme régional pour l'enfance.

Veiller à ce que des stratégies de partenariat efficaces soient développées avec les entités économiques régionales et les institutions financières internationales (CEDEAO, CEEAC, BOAD, BAD, entre autres) pour positionner efficacement le Programme régional pour l'enfance dans leurs priorités institutionnelles.

Efficacité organisationnelle et leadership des personnes

Utilisation des ressources et performance de gestion dans la région et au bureau régional régulièrement surveillées en vue d'améliorer la performance des programmes de pays et du bureau régional.

Assurer la coordination efficace du Comité de coordination des programmes régionaux, qui réunira le personnel supérieur du bureau régional, des bureaux de pays et des Centres d'excellence.

Fournir des conseils et des orientations aux représentants adjoints et aux chefs de bureau de terrain dans les domaines de la gestion de programme, ainsi que la promotion du devoir de diligence de l'Organisation et le respect des valeurs fondamentales de soin, respect, intégrité, confiance, responsabilité et durabilité.

Principales responsabilités et tâches

Leadership supérieur efficace, plaidoyer, conseils de gestion et coordination assurés pour atteindre les objectifs du programme et les résultats clés du Programme régional pour l'enfance ;

Planification stratégique et élaboration de politiques ;

Développement de partenariats de haut niveau et axés sur les résultats pour renforcer la position des questions relatives aux enfants, ainsi qu'une mobilisation et un effet de levier durables des ressources ;

Soutien aux programmes de pays dans le cadre de la VRPDP ;

Suivi et rapport ;

Approche de gestion fondée sur les droits et les résultats pleinement intégrée dans toutes les phases de la programmation pour améliorer la valeur et la qualité de la mise en œuvre des programmes ;

Administration et gestion.

Pour être qualifié en tant que défenseur de chaque enfant, vous aurez…

Formation

Un diplôme universitaire supérieur en sciences sociales, relations internationales, gouvernement, administration publique, développement social, planification du développement ou une autre discipline pertinente.

Expérience

Un minimum de treize (13) ans d'expérience professionnelle dans la formulation de politiques dans l'administration internationale ou nationale et la traduction des politiques en pratique ; expérience dans l'administration de l'aide extérieure et l'administration du développement international de niveau supérieur.

L'expérience en tant que représentant de l'UNICEF est extrêmement importante et hautement souhaitable, de préférence à un niveau commensurable avec les fonctions à exercer.

Expérience et antécédents prouvés dans la gestion des urgences, des programmes humanitaires et de développement, des partenariats et du plaidoyer, ainsi que des situations sensibles et complexes et des questions liées à la sécurité.

Gestion efficace des personnes et capacité prouvée à guider, motiver et diriger de grandes équipes multidisciplinaires et multiculturelles.

La maîtrise de l'anglais et du français est requise. La connaissance d'une autre langue officielle de l'ONU ou d'une langue locale de la région est considérée comme un atout.

Profil de la personne

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Expérience et compétences en leadership supérieur ;

Expérience approfondie en programmation, en particulier une compréhension approfondie de la programmation de développement, humanitaire, d'urgence et de nexus dans des contextes à revenu faible et intermédiaire ;

Connaissance et expérience prouvées dans la formulation de stratégies et la gestion de programmes de grande envergure (sectoriels, de développement, humanitaires, de plaidoyer, de dialogue politique et de renforcement des capacités) et/ou de bureaux ;

Expérience dans la garantie de la complémentarité et de la synergie entre les secteurs et les disciplines conformément aux meilleures pratiques ;

Solide expérience en planification stratégique et en gestion axée sur les résultats ;

Compétences prouvées en gestion des risques et gestion efficace des ressources financières ;

Expérience en efficacité du développement et en cohérence des Nations Unies ;

Maturité politique et solides compétences en diplomatie qui se traduisent par la capacité à travailler avec un large éventail de partenaires ;

Excellentes compétences en communication écrite et verbale ;

Capacité prouvée à négocier et à plaider efficacement et à établir des relations avec une variété de donateurs et de partenaires (traditionnels, non traditionnels et émergents) ;

Capacité à créer un consensus et à former des alliances et à inspirer les autres à former des alliances pour des actions concertées.

Typologie de la région

Typologies de revenus des pays de la WCAR (classification de la Banque mondiale) : pays à faible revenu (11), pays à revenu intermédiaire inférieur (10) et pays à revenu intermédiaire supérieur (3). Dix des trente premiers États fragiles du monde sont situés en Afrique de l'Ouest et du Centre (Indice des États fragiles, 2024).

Lieu d'affectation : Dakar est un lieu d'affectation familial.

Taille du bureau : Bureau régional : 70 collègues.

Budget annuel (2026) : Bureau régional : 2 millions USD – Région : 1,9 milliard USD

Scolarisation : écoles américaines et françaises

Contexte régional de l'Afrique de l'Ouest et du Centre

La région de l'Afrique de l'Ouest et du Centre (WCAR) a réalisé des progrès mesurables pour les enfants ces dernières années - en particulier dans les domaines de la santé, de la vaccination, de la nutrition, de l'éducation, de la protection, de l'eau, de l'assainissement et de l'inclusion sociale - mais les progrès restent inégaux, fragiles et façonnés par des vulnérabilités structurelles profondes. La WCAR supporte une part disproportionnée des privations mondiales des droits de l'enfant : 37 % des décès d'enfants de moins de cinq ans dans le monde, 28 % des naissances non enregistrées chez les moins de cinq ans, 21 % des enfants de moins de cinq ans souffrant de retard de croissance et 22 % des enfants non scolarisés dans le monde. Les inégalités de genre persistantes, les normes sociales néfastes et les pressions climatiques et économiques croissantes (dette élevée, inflation et baisse de l'aide au développement) sont aggravées par une croissance démographique rapide et une année 2025 complexe marquée par des transitions politiques, des défis sécuritaires et des réformes de gouvernance - ce qui exige de l'UNICEF, et des hauts dirigeants comme le Directeur régional adjoint, et des partenaires, qu'ils adoptent des approches plus adaptatives, axées sur l'équité et résilientes.

Démographie : Une croissance rapide et une urbanisation non planifiée menacent de dépasser l'expansion des services ; d'ici 2063, la WCAR pourrait compter près de 500 millions d'enfants de moins de 18 ans (environ 20 % des enfants du monde). L'investissement social équitable à grande échelle est essentiel pour saisir un dividende démographique.

Macroéconomie et aide : Une dette élevée, des taux d'intérêt et une inflation élevés contraignent l'espace budgétaire ; le service de la dette peut absorber jusqu'à 55 % des budgets publics, tandis que les recettes restent inférieures à 20 % du PIB dans de nombreux pays. La croissance est projetée à 4,4 % en 2025 (tirée par les services), créant une marge pour la mobilisation des recettes intérieures. Dans le même temps, l'APD a connu des coupes drastiques en 2025, renforçant la nécessité de prioriser le financement intérieur pour des dépenses sociales axées sur l'équité.

Humanitaire, climat et gouvernance : Les conflits, les chocs climatiques et les urgences sanitaires entraînent des besoins persistants : 133 crises traitées, 17 millions de déplacés (dont 9,4 millions d'enfants) et 42 millions d'enfants ayant besoin d'une assistance humanitaire. La vulnérabilité climatique est aiguë (17 des 30 pays les plus à risque), l'UNICEF estimant que 95 millions d'enfants sont fortement exposés. Les estimations actuelles indiquent que jusqu'à 8,7 millions de personnes sont exposées aux inondations. Les transitions politiques et les dynamiques sécuritaires continuent de remodeler les environnements opérationnels, exigeant des systèmes renforcés, une programmation informée par les risques et un plaidoyer de haut niveau pour maintenir les questions relatives aux enfants au centre des priorités nationales.

Santé : La mortalité des moins de cinq ans est passée de 104,5 (2016) à 85,6 (2023) pour 1 000 naissances vivantes ; la mortalité maternelle a diminué de 768 à 629 pour 100 000 naissances vivantes. Cependant, les décès néonatals représentent une part croissante de la mortalité infantile, et des lacunes en matière de qualité, d'équité et d'accès persistent dans les zones fragiles et difficiles d'accès.

Vaccination : La couverture DTC3 est passée de 67 % (2016) à 72 % (2025). La WCAR reste une priorité en raison de 5,7 millions d'enfants zéro dose (près de 290 % du fardeau mondial), concentrés principalement au Nigeria et en République démocratique du Congo - soulignant l'importance de la sensibilisation du dernier kilomètre et des chaînes d'approvisionnement résilientes.

Adolescents, SSR et VIH : Les adolescentes sont confrontées à des risques élevés en matière de SSR et de VIH et représentent 80 % des nouvelles infections chez les adolescents (incidence jusqu'à sept fois plus élevée que dans la population générale dans certaines parties de la région). Les grossesses précoces augmentent les risques de mortinaissance, de prématurité et de décès maternel. Sur 368 000 enfants vivant avec le VIH, seulement 36 % reçoivent un TAR ; la transmission mère-enfant reste élevée à 21 %, soulignant la nécessité de services de diagnostic et de traitement plus précoces et inclusifs pour les adolescents.

Nutrition : Le retard de croissance a légèrement diminué (33,6 % à 32,5 % de 2016 à 2024) et l'émaciation a diminué, mais la croissance démographique rapide augmente le nombre absolu d'enfants touchés et des pics saisonniers/crises persistent (notamment au Sahel). L'allaitement maternel exclusif reste faible à 38 % ; des efforts sont en cours pour améliorer la diversité alimentaire, réduire la pauvreté alimentaire des enfants et élargir la protection sociale sensible à la nutrition et la supplémentation en vitamine A.

Éducation : L'accès s'est élargi, mais en 2024, 28 % des enfants en âge de fréquenter l'école primaire et le premier cycle du secondaire restaient non scolarisés et la fréquentation de l'éducation de la petite enfance était de 24 %. On estime que 57 millions d'enfants en âge scolaire sont actuellement non scolarisés. Les résultats d'apprentissage sont critiques : environ 80 % des enfants de dix ans ne savent pas lire au niveau de leur âge. Le taux brut d'admission dans le premier cycle du secondaire est passé de 42 % (2016) à 46 %, mais les disparités entre les sexes persistent, en particulier dans les contextes de conflit. Plus de 14 000 écoles ont été fermées en raison d'un conflit armé d'ici juin 2025.

Protection de l'enfance : La violence est omniprésente - près de 88 % des enfants subissent une discipline violente à la maison et 27 % des jeunes femmes déclarent avoir subi des violences sexuelles avant l'âge de 18 ans. Le mariage des enfants diminue mais touche encore environ 1 jeune femme sur 3 avant l'âge de 18 ans. Les violations graves vérifiées restent élevées dans huit situations de préoccupation, tandis que les réformes juridiques et les efforts de renforcement des systèmes élargissent la prévention et le soutien aux survivants.

Enregistrement des naissances : La couverture s'est améliorée de 45 % (2015) à 57 % (2024) chez les moins de cinq ans, mais près de 50 millions d'enfants n'ont toujours pas d'identité légale - ce qui incite à supprimer les frais, à renforcer l'interopérabilité entre la santé et l'enregistrement civil et à étendre l'enregistrement numérique.

EAH : 69 % utilisent des services d'eau de base, mais 196 millions de personnes (dont 96 millions d'enfants) n'y ont toujours pas accès. Seulement 36 % ont un assainissement de base ; près de 20 % pratiquent la défécation à l'air libre (le plus élevé au monde). Seulement 30 % ont des installations de lavage des mains avec du savon, ce qui augmente les risques de maladie.

Pauvreté et protection sociale : À l'échelle mondiale, la pauvreté extrême des enfants a diminué, mais le taux de l'Afrique subsaharienne reste d'environ 52 % depuis 2014. En 2024, 412 millions d'enfants vivaient avec moins de 3 dollars par jour (PPA 2021), dont plus de 312 millions en Afrique subsaharienne. La couverture et le financement de la protection sociale restent insuffisants malgré les preuves que les transferts monétaires bien gérés améliorent la résilience et les résultats en capital humain.

Pour chaque enfant, vous démontrez…

Les valeurs fondamentales de l'UNICEF de soin, respect, intégrité, confiance, responsabilité et durabilité (CRITAS) sous-tendent tout ce que nous faisons et la manière dont nous le faisons.

Compétences

Établit et entretient des partenariats (niveau III)

Démontre une conscience de soi et une conscience éthique (niveau III)

Dynamisme pour atteindre les résultats

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