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Chef de projet Transition Bas Carbone (TBC) RCI (H/F)

Expertise France
Expertise France Abidjan, Côte d’Ivoire (Côte d'Ivoire)

Job Description

Expertise France est l’agence publique de conception et de mise en œuvre de projets internationaux de coopération technique.

L’agence intervient autour de quatre axes prioritaires :

gouvernance démocratique, économique et financière paix, stabilité et sécurité climat, agriculture et développement durable santé et développement humain

Dans ces domaines, Expertise France assure des missions d’ingénierie et de mise en œuvre de projets de renforcement des capacités, mobilise de l’expertise technique et joue un rôle d’ensemblier de projets faisant intervenir de l’expertise publique et des savoir-faire privés.

Description de la mission

Sous la responsabilité du Directeur pays d’Expertise France à Abidjan, et en lien avec le siège d’Expertise France basé à Paris, le chef de projet Transition Bas Carbone (TBC), financé par l’Union européenne, supervise une équipe constituée de 5 personnes dont 3 experts.

Il collabore étroitement avec la coordination nationale du projet TBC, miroir de l’équipe projet d’Expertise France, au sein du ministère de l’environnement et de la transition écologique. Les fonctions support (finances, juridique, évènementiel, …) sont assurées par le bureau d’Expertise France à Abidjan.

Le chef de projet effectue des déplacements réguliers à l’intérieur du pays. Il est hiérarchiquement rattaché au Directeur pays.

Le chef de projet aura pour responsabilité principale la bonne mise en œuvre du projet conformément aux attentes techniques, calendaires, budgétaires et légales prévues au contrat signé entre Expertise France et la Délégation de l’Union Européenne en Côte d’Ivoire, ainsi que d’accompagner la clôture du projet prévue au 31/12/2026.

De façon plus spécifique, le chef de projet sera responsable de :

PILOTER LE PROJET :

Anime le travail au sein de l’équipe projet afin d’assurer la bonne déclinaison opérationnelle des orientations stratégiques du projet telles que définies dans le cadre logique et convenues avec le bailleur Instaure le cadre et endosse la responsabilité de la mise en œuvre et du pilotage technique, financier, budgétaire et contractuel du projet Définit la planification des activités et des ressources, élabore le budget annuel Assure le suivi de la subvention aux partenaires OSC avec l’appui des équipes support Assure le suivi, l'évaluation et la capitalisation des activités du projet, avec l’appui des experts, en lien avec le cadre logique du projet Supervise la gestion financière, logistique et administrative des activités du projet, avec le soutien du bureau d’Expertise France à Abidjan En lien avec le siège d’Expertise France, contribue aux exercices de pilotage de projet conformément à la doctrine Expertise France (revue de projet mensuelle et trimestrielle, clôture annuelle…) Est garant du respect des procédures d’Expertise France et du bailleur (DUE) ainsi que des obligations de reporting Pilote de manière régulière les risques du projet Est le point d’entrée du projet vis-à-vis du siège d’EF : remonte au siège toute information susceptible de porter préjudice à la mise en œuvre du projet ou d’impacter la planification Encadre l’équipe projet (5 personnes dont 3 experts) et s’assure que l’ensemble des tâches nécessaires sont effectuées dans les temps Supervise les études en cours au titre de la Facilité Bas Carbone et de l’opérationnalisation du Système National de Transparence Climatique Oriente la communication du projet

ANIMER LES PARTENARIATS ET LA GOUVERNANCE DU PROJET

Organise la préparation des réunions et comités de gouvernance du projet (comité de pilotage, comité technique…) Assure le

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Expert Application Advice

Positionnement — Votre lettre de motivation doit répondre à une seule question : pourquoi VOUS pour CE poste précis à CE moment ? Évitez les lettres génériques — une phrase sur ce que vous apportez spécifiquement vaut mieux que trois paragraphes généraux.

Projets complexes — Préparez un exemple avec : budget total, durée, taille d'équipe, risques majeurs gérés et résultats par rapport aux indicateurs définis. La maîtrise d'un cadre formel (PMI, PRINCE2) est souvent testée.

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