Services de consultation pour l'évaluation finale et l'exercice d'apprentissage du projet TERRA

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Consortium BRCiS

Exercice final d'évaluation et d'apprentissage du projet TERRA

Termes de référence

Contexte et informations générales

1.1 Présentation du consortium BRCiS

Le projet BRCiS (Building Resilient Communities in Somalia) est un consortium d'organisations nationales et internationales : Action contre la Faim (ACF), Concern Worldwide (Concern), GREDO, le Comité international de secours (IRC), KAALO, Save the Children et le Conseil norvégien pour les réfugiés (NRC), qui en est l'agence chef de file. BRCiS vise à décloisonner l'action humanitaire et le développement afin d'aider les communautés marginalisées des zones rurales de Somalie, particulièrement vulnérables aux catastrophes, à renforcer leur résilience face aux chocs et aux difficultés, notamment ceux liés au changement climatique. L'approche de BRCiS est adaptée au contexte et se concentre sur les chocs, les besoins et les priorités spécifiques de chaque communauté. Créé en 2013, BRCiS met actuellement en œuvre des projets financés par de nombreux bailleurs de fonds humanitaires et de développement dans plus de dix régions de Somalie.

1.2 Contexte du programme

Le projet TERRA (Vers une résilience génératrice et une adaptation au changement climatique pour les communautés déplacées en Somalie), mis en œuvre par le consortium BRCiS (Renforcement des communautés résilientes en Somalie), vise à renforcer la sécurité alimentaire, la résilience climatique et l'inclusion socio-économique des communautés rurales touchées par les déplacements de population. S'appuyant sur les investissements antérieurs de BRCiS, TERRA s'attache à créer des liens entre les petits producteurs ruraux et les populations déplacées urbaines grâce à des pratiques agricoles régénératrices et une gouvernance locale inclusive. La théorie du changement du projet repose sur le renforcement des liens entre zones rurales et urbaines par le biais de comités de résilience communautaire (CRC) et de plateformes pour les communautés déplacées (CD), l'amélioration de la production alimentaire et le développement de moyens de subsistance adaptés au climat.

Le projet TERRA est un projet de deux ans visant à améliorer la sécurité alimentaire des communautés touchées par les déplacements de population en Somalie, notamment les communautés urbaines et périurbaines accueillant des personnes déplacées et les communautés rurales dont les populations sont déplacées, entre autres, par les chocs climatiques et la dégradation de l'environnement. Le projet TERRA adoptera une approche régénératrice et participative qui rassemblera les communautés touchées urbaines et rurales, en leur fournissant les compétences et les ressources nécessaires pour régénérer conjointement leurs systèmes alimentaires, s'adapter aux risques liés aux changements climatiques et créer des liens économiques mutuellement bénéfiques.

Cette approche est résumée dans l'énoncé suivant de la théorie du changement : SI les CAD augmentent leurs connaissances et leur utilisation des pratiques régénératrices et adaptées au contexte en matière de production alimentaire et de gestion environnementale (Résultat 1) ; SI les acteurs des CAD ruraux et urbains tout au long des chaînes de valeur alimentaires locales travaillent ensemble pour créer de la valeur et renforcer leurs capacités d'adaptation au changement climatique (Résultat 2) ; ET SI les communautés cibles bénéficient de systèmes d'alerte précoce fonctionnels, liés à des mécanismes de réponse d'action rapide, et y contribuent (Résultat 3) ; ALORS la situation de sécurité alimentaire des communautés somaliennes sera améliorée (Résultat).

Le présent cahier des charges vise à engager un cabinet de conseil qualifié pour mener l'évaluation finale et le volet d'apprentissage du projet TERRA. Il précise l'objet et les objectifs de la mission de conseil, son périmètre d'intervention, la méthodologie proposée, les livrables attendus, les modalités de gestion, le plan de travail, ainsi que les qualifications et l'expérience requises.

2. Objet, objectifs et portée

2.1 But

Le présent cahier des charges a pour objet de désigner un cabinet de conseil qualifié pour mener l’évaluation finale et l’exercice d’apprentissage du projet TERRA. La mission comprend trois volets interdépendants :

Évaluation finale des indicateurs clés de performance du cadre logique : Le consultant effectuera une évaluation finale de la performance du projet par rapport aux indicateurs clés de performance (KPI) du cadre de projet, en utilisant une conception avant-après qui compare les résultats finaux aux points de référence de base.

Évaluation selon les critères du CAD de l'OCDE : En appliquant les critères d'évaluation du CAD de l'OCDE, le consultant évaluera la pertinence, l'efficacité, l'efficience, l'impact et la durabilité du projet tout au long de sa mise en œuvre.

Acquisition et capitalisation des connaissances : Le consultant animera un exercice d’apprentissage afin d’identifier et de documenter les principaux enseignements tirés et les meilleures pratiques émergentes. Grâce à des méthodologies participatives et réflexives, ce processus permettra de dégager des pistes concrètes pour la conception et la mise en œuvre de futures initiatives en matière de résilience et de sécurité alimentaire.

2.2 Objectifs

Cette mission s'articule autour de trois objectifs interdépendants : (i) réaliser l'évaluation finale des performances, (ii) procéder à une évaluation finale conforme aux critères du CAD de l'OCDE et (iii) faciliter un exercice d'apprentissage complet afin de tirer des enseignements et de formuler des recommandations fondées sur des données probantes pour la programmation future

2.2.1 Objectifs de l’évaluation finale :

Évaluer la performance du projet TERRA au regard des indicateurs clés de performance définis dans le cadre logique (voir annexe 1) et analyser sa contribution globale à l'atteinte des impacts et résultats escomptés. L'évaluation, menée selon une approche pré-post, comparera les résultats finaux avec la situation de référence du projet, établie début 2025, afin de suivre l'évolution des principaux indicateurs d'impact et de résultats. Ces indicateurs comprennent les capacités de résilience des communautés (mesurées par l'échelle ARC-D), l'adoption de pratiques de production alimentaire régénératrices et de gestion environnementale, la capacité de production alimentaire des petits exploitants, la consommation alimentaire des ménages, la stabilité des revenus, la réhabilitation des terres, ainsi que l'intégration économique rurale-urbaine et les liens des chaînes d'approvisionnement. Tous les résultats seront ventilés par sexe, localisation, statut de déplacement (personne déplacée/communauté d'et groupes cibles concernés.

L’évaluation adoptera une approche d’analyse de contribution par méthodes mixtes, intégrant des données d’enquêtes quantitatives et des données qualitatives afin de comprendre comment les interventions du projet ont contribué aux changements observés. Cette approche comprendra des discussions participatives avec les communautés, des entretiens avec des informateurs clés parmi les parties prenantes et les acteurs du marché, ainsi que l’application de grilles d’analyse qualitatives pour évaluer les liens socio-économiques entre les producteurs ruraux et les communautés touchées par les déplacements urbains.

De plus, l'évaluation finale identifiera et documentera, lorsque cela est possible, des exemples illustratifs d'impacts indirects plus larges du projet. L'équipe d'évaluation devra rester attentive aux cas où les contributions du projet ont généré des effets secondaires allant au-delà du cadre des indicateurs principaux. Il peut s'agir, entre autres, d'une augmentation des revenus des ménages entraînant la création de nouvelles entreprises ou d'autres changements positifs dans les moyens de subsistance des familles ; d'effets positifs observables sur la cohésion sociale ; et de preuves d'une réduction du risque de conflit au sein des communautés touchées par le projet. Ces exemples, lorsqu'ils seront rencontrés au cours du processus d'évaluation et dûment étayés, seront inclus dans le rapport final afin d'enrichir la compréhension de la contribution plus large du projet au bien-être des ménages et de la communauté.

2.2.2 Objectifs de l’évaluation finale (critères OCDE-CAD)

L’évaluation finale fournira une appréciation globale du projet sur la base des critères du CAD de l’OCDE, tels que décrits ci-dessous :

Pertinence : Évaluer dans quelle mesure la conception et les interventions du projet étaient alignées sur les besoins et les priorités des communautés cibles, et conformes aux cadres nationaux et des donateurs en matière de sécurité alimentaire, de résilience climatique et de moyens de subsistance durables en Somalie.

Efficacité et impact : Documenter les contributions mesurables du projet au renforcement de la résilience communautaire, à l’augmentation de la production alimentaire, à la promotion de pratiques régénératrices, à l’amélioration de la sécurité alimentaire et de la stabilité des revenus des ménages, au soutien à la réhabilitation des terres dégradées et au renforcement des liens entre les zones rurales et urbaines. À l’aide d’une analyse des contributions, l’évaluation examinera les liens de causalité entre les interventions et les résultats observés, en tenant compte des facteurs contextuels et en prenant en compte les résultats escomptés et imprévus.

Efficacité : Examiner le rapport coût-efficacité et l'efficacité opérationnelle de la mise en œuvre du projet, y compris l'utilisation stratégique des ressources humaines et techniques, l'efficacité de la coordination du consortium et le rapport qualité-prix global obtenu dans la réalisation des produits et des résultats du projet.

Durabilité : Analyser la probabilité que les avantages du projet se maintiennent, en mettant l'accent sur l'adoption continue de pratiques régénératrices, la conservation et la reproduction des connaissances, la solidité des structures communautaires et des mécanismes de gouvernance, et l'intégration des approches efficaces dans les systèmes locaux.

2.2.3 Produits d'apprentissage et de connaissances

Un exercice d'apprentissage spécifique sera mené afin de générer des enseignements exploitables qui pourront éclairer la conception et la mise en œuvre de futures initiatives similaires. Par le biais d'une analyse documentaire des documents de projet, d'une collecte de données sur les résultats et d'un échange direct avec les membres du consortium, les communautés et le donateur, le consultant abordera les objectifs d'apprentissage suivants :

Identifier les interventions à fort impact : déterminer quelles activités et approches du projet ont le plus contribué aux résultats observés, et dans quelles conditions.

Documenter les meilleures pratiques : Recenser et contextualiser les pratiques réussies en matière d’agriculture régénératrice, de liens entre zones rurales et urbaines, d’engagement communautaire et d’adaptation au changement climatique en vue d’une éventuelle réplication et d’une mise à l’échelle.

Analyse des facteurs favorables et des contraintes : examiner les facteurs contextuels, sociaux, économiques et politiques qui ont influencé la mise en œuvre et les résultats du projet, y compris les obstacles à la participation et à la réussite.

Formuler des recommandations concrètes : synthétiser les résultats en recommandations pratiques et fondées sur des données probantes pour les programmes futurs, les modèles de partenariat et l’engagement politique afin de renforcer la résilience régénératrice et l’adaptation au changement climatique des communautés touchées par les déplacements de population en Somalie.

2.3 Étendue des travaux du consultant

Le consultant pilotera l’évaluation finale et l’exercice d’apprentissage du projet TERRA sur les sites cibles (Galkayo Nord, Jariban, Baidoa et Bardere), garantissant une évaluation rigoureuse et cohérente conforme aux critères du CAD de l’OCDE, aux normes SIDA et aux exigences BRCS. Le périmètre des travaux est organisé en trois phases interdépendantes :

Phase 1 : Évaluation finale du projet et élaboration du cadre d’apprentissage : Le consultant collaborera avec le consortium BRCiS pour finaliser le cadre d’évaluation et d’apprentissage. Au lieu de créer un cadre d’évaluation ex nihilo, il s’appuiera sur le cadre de référence existant du projet. Cela comprend l’examen de la documentation pertinente et des outils de référence, notamment l’enquête auprès des ménages, l’évaluation ARC-D et les grilles d’évaluation qualitatives, l’amélioration des outils de collecte de données existants et l’élaboration d’outils supplémentaires nécessaires aux composantes d’évaluation et d’apprentissage du CAD de l’OCDE. Les questions d’évaluation du CAD de l’OCDE seront intégrées à l’enquête auprès des ménages et aux guides de discussion communautaire, le cas échéant ; sinon, le consultant mènera des entretiens avec les parties prenantes du projet dans le cadre du CAD de l’OCDE.

Phase 2 : Collecte des données et assurance qualité : Après approbation du cadre d’évaluation et d’apprentissage, le consultant pilotera la mise en œuvre technique de l’évaluation finale. Cela comprend la finalisation de tous les outils de collecte de données (enquêtes auprès des ménages, guides d’entretien qualitatifs et outils d’exercices d’apprentissage), l’élaboration des plans de mise en œuvre sur le terrain et la formation en présentiel des membres et partenaires du Consortium sur les outils, protocoles et normes de qualité des données de l’évaluation finale. Le consultant supervisera à distance la collecte des données de l’enquête auprès des ménages pour l’évaluation finale, en collaboration avec les membres du Consortium BRCiS, tout en animant des discussions qualitatives et des exercices d’apprentissage sur le terrain dans les districts de Galkayo, Jariban, Baidoa et Bardera. Il mènera également des entretiens à distance avec des informateurs clés pour l’évaluation du CAD de l’OCDE. Tout au long du processus, le consultant mettra en place et appliquera des mécanismes d’assurance qualité des données et supervisera les activités de terrain afin de garantir le respect intégral des normes méthodologiques.

Phase 3 : Analyse, rapport et diffusion : Le consultant pilotera l’analyse des données quantitatives et qualitatives de l’évaluation finale et intégrera les résultats dans un rapport d’évaluation final complet et un rapport d’apprentissage distinct. Le rapport d’évaluation final présentera les résultats de l’enquête auprès des ménages, de l’évaluation de la résilience ARC-D et de l’analyse qualitative basée sur une grille d’analyse, ainsi qu’une évaluation structurée du projet selon les critères du CAD de l’OCDE. Le rapport d’apprentissage recensera les principaux enseignements, les bonnes pratiques et les recommandations concrètes. Le consultant préparera également les principaux supports de diffusion et animera un atelier final de diffusion à Mogadiscio, au cours duquel il présentera les conclusions de l’évaluation, les enseignements tirés et les recommandations aux parties prenantes du projet, notamment les membres du consortium, les représentants du gouvernement et le bailleur de fonds.

3. Méthodologie

3.1 Évaluation longitudinale pré-post du projet TERRA (ligne de base et ligne finale)

Le projet TERRA utilise un cadre d'évaluation mixte (évaluation initiale et finale) pour évaluer les progrès accomplis au regard des indicateurs du cadre logique et mesurer l'évolution des indicateurs clés de performance (KPI) de ce cadre. L'évaluation finale recueillera des données finales à l'aide d'outils et de méthodologies comparables, permettant ainsi une comparaison systématique des résultats sur toute la durée du projet, en s'appuyant sur les données initiales et finales. L'évaluation appliquera une approche d'analyse des contributions, reconnaissant que les changements en matière de résilience, de systèmes alimentaires et de moyens de subsistance peuvent être influencés par de multiples facteurs externes dans le contexte complexe de la Somalie. Plutôt que d'attribuer les résultats uniquement au projet, l'évaluation examinera la contribution plausible du projet TERRA aux changements observés. Ces composantes seront intégrées dans un cadre d'évaluation finale exhaustif, guidé par les critères d'évaluation du CAD de l'OCDE, permettant une évaluation systématique de la pertinence, de l'efficacité, de l'efficience, de l'impact et de la durabilité du projet.

L'évaluation combine trois composantes d'évaluation principales :

Enquête finale auprès des ménages : Cette enquête mesure les progrès accomplis par rapport aux principaux indicateurs du cadre logique relatifs à la sécurité alimentaire, aux capacités de production alimentaire, à la stabilité des revenus et à la participation à la gouvernance et aux systèmes alimentaires des ménages et producteurs alimentaires bénéficiant du soutien. Les questions conformes aux critères du CAD de l’OCDE seront intégrées au questionnaire afin de recueillir le point de vue des ménages sur la pertinence, l’efficacité et la durabilité du projet. Les résultats finaux seront comparés aux données de référence au niveau des ménages afin d’évaluer les changements survenus au cours de la période de mise en œuvre du projet.

Évaluation finale de la résilience ARC-D : Mesure l’évolution des capacités de résilience communautaire grâce à une évaluation participative portant sur 30 composantes de résilience définies dans les communautés cibles du projet. Les résultats finaux seront comparés aux indicateurs de référence communautaires ARC-D afin d’évaluer les changements survenus au cours de la période de mise en œuvre du projet.

Évaluations finales qualitatives basées sur une grille d'évaluation : explorent les dynamiques contextuelles par le biais d'entretiens avec des informateurs clés, en examinant les liens socio-économiques des communautés urbaines et rurales et leur intérêt pour les chaînes d'approvisionnement rurales-urbaines, la dynamique de la gouvernance locale, les relations de marché et la durabilité des interventions du projet. Les résultats finaux seront comparés aux points de référence de la grille d'évaluation qualitative afin d'évaluer les changements survenus au cours de la période de mise en œuvre du projet.

Entretiens avec les informateurs clés du CAD de l'OCDE : Des entretiens semi-structurés supplémentaires seront menés auprès des parties prenantes du projet, notamment le personnel des partenaires de mise en œuvre, les représentants de l'unité de gestion du consortium BRCiS (CMU), les représentants des donateurs et les autorités des États membres fédéraux (EMF), afin de recueillir des perspectives stratégiques sur la performance du projet selon tous les critères du CAD et de consolider les enseignements tirés.

3.2 Exercice d'apprentissage

Un exercice d'apprentissage spécifique complétera l'évaluation finale afin de générer des enseignements exploitables pour les programmes futurs. Cet exercice s'appuiera sur la collecte des résultats, l'examen des documents et un dialogue direct avec les membres du consortium, les communautés et le donateur.

3.3 Méthodes de collecte de données et rôles et responsabilités associés

L’évaluation finale utilisera une approche de collecte de données multiméthodes, combinant enquêtes quantitatives, évaluations participatives de la résilience et entretiens qualitatifs afin de garantir une couverture exhaustive des indicateurs du cadre logique, des critères du CAD de l’OCDE et des objectifs d’apprentissage. Le tableau ci-dessous récapitule les principales méthodes de collecte de données, la taille des échantillons, leur description et les parties responsables.

Tableau 1 : Méthodes de collecte de données

Méthode de collecte de données : Analyse documentaire

Taille de l'échantillon : Tous les documents pertinents du projet

Description : Examen systématique de la documentation du projet, y compris les propositions, les rapports d'étape, les rapports de référence, les études de cas et les données de suivi, afin de contextualiser les résultats et de suivre l'avancement du projet.

Responsable : Consultant

Méthode de collecte de données : Enquête quantitative auprès des ménages

Taille de l'échantillon : 288 répondants du panel de base

Description : Enquêtes structurées auprès des ménages ayant participé à l'évaluation de référence début 2025, utilisant des questionnaires d'évaluation finale et de fin de période combinés pour mesurer les changements en matière de sécurité alimentaire, de capacité de production, de stabilité des revenus et d'autres indicateurs du cadre logique.

Responsables : les membres du BRCiS

Méthode de collecte de données : Évaluation de la résilience ARC-D

Taille de l'échantillon : 16 communautés à Baidoa, Baidoa et Galkayo

Description : Exercices participatifs d'évaluation de la résilience ARC-D menés auprès des communautés cibles du projet afin de mesurer l'évolution de leurs capacités à anticiper, absorber et s'adapter aux chocs et aux facteurs de stress, selon le cadre standardisé ARC-D.

Responsables : les membres du BRCiS

Méthode de collecte de données : Discussions qualitatives à l’aide d’une grille d’évaluation

Taille de l'échantillon : 100 entretiens avec des informateurs clés à Galkayo, Jariban, Baidoa et Bardere

Description : Entretiens semi-structurés utilisant une grille d'évaluation qualitative pour évaluer l'intégration socio-économique rurale-urbaine et les liens de la chaîne d'approvisionnement, les structures de gouvernance, la durabilité des interventions du projet, et pour recueillir les enseignements tirés et les meilleures pratiques.

Responsable : Consultant

Méthode de collecte de données : Évaluation finale – Entretiens avec les informateurs clés – Niveau des parties prenantes (FGD et KII) dans les districts cibles du projet

Taille de l'échantillon : 8 discussions de groupe (2 fois par district) à Baidoa, Galkayo, Jariban et Bardere ; 15 à 20 entretiens avec des informateurs clés (personnel du projet, représentants du gouvernement et donateur).

Description : Entretiens ciblés et discussions de groupe avec les parties prenantes du projet, notamment les membres du consortium BRCiS, les partenaires de mise en œuvre, les représentants gouvernementaux et les responsables des donateurs, afin de recueillir des informations approfondies sur les critères du CAD de l'OCDE (pertinence, efficacité, efficience, impact, durabilité) et de documenter les leçons apprises.

Responsable : Consultant

4. Principaux livrables et échéancier du consultant

Le consultant devrait être intégré d'ici la mi-mai 2026, le contrat restant valable jusqu'en novembre 2026, date à laquelle tous les livrables prévus par les présents termes de référence devront être achevés.

Tableau 2 : Principaux livrables

Première semaine de juin 2026

Livrable 1 : Soumission du rapport initial et formation du personnel des membres du consortium sur les outils de collecte de données d’évaluation finale et les protocoles d’assurance qualité des données

Un rapport initial complet comprenant une méthodologie d'évaluation finale et d'apprentissage TERRA proposée et détaillée, ainsi que l'intégration de la méthodologie d'évaluation finale et d'évaluation finale, des outils de collecte de données, des rôles et responsabilités et du plan de travail avec les annexes suivantes :

Outils de collecte de données d'enquêtes quantitatives et qualitatives révisés pour l'évaluation finale/finale

Questions de recherche et directives d'entretien pour les exercices d'apprentissage

Protocoles et lignes directrices pour l'assurance qualité de la collecte de données

Rapport de formation

Première semaine de juillet 2026

Livrable 2 : Achèvement des exercices de collecte de données assignés

Discussions qualitatives basées sur une grille d'évaluation : mener des entretiens en personne avec des informateurs clés à l'aide d'outils qualitatifs basés sur une grille d'évaluation dans quatre districts cibles : Jariban, Galkayo, Baidoa et Bardere, avec un objectif d'environ 25 informateurs clés par district (soit environ 100 répondants au total).

Discussions de groupe de discussion : Animer deux discussions de groupe de discussion par lieu (une discussion de groupe de discussion avec des hommes et une discussion de groupe de discussion avec des femmes) à Bardere, Baidoa, Jariban et Galkayo, afin d'explorer les perspectives de la communauté sur les résultats du projet, sa durabilité et les leçons apprises (~ 8 discussions de groupe de discussion).

Entretiens virtuels avec des informateurs clés : mener 15 à 20 entretiens à distance avec des informateurs clés parmi les parties prenantes du projet, notamment les membres du consortium BRCiS, des représentants gouvernementaux et des représentants des donateurs, afin de recueillir des informations sur les critères du CAD de l’OCDE et de documenter les enseignements tirés.

Août / Septembre 2026

Livrable 3 : Rapport d'évaluation final complet

Un rapport d'évaluation final complet intégrant les conclusions finales et l'évaluation du CAD de l'OCDE, présentant les progrès accomplis au regard des indicateurs clés de performance du cadre logique grâce à une comparaison des données de référence et finales, ventilées par lieu, sexe, âge et statut de déplacement. Comprend une analyse de la contribution, les facteurs contextuels et des recommandations concrètes.

Résultats quantitatifs de l'enquête auprès des ménages, de l'évaluation de la résilience ARC-D et des grilles d'analyse qualitatives, avec une comparaison claire des performances des indicateurs par rapport aux valeurs de référence. Il ne s'agit pas d'un rapport distinct, mais il doit être intégré au rapport d'évaluation final.

Une matrice structurée cartographiant les résultats de l'évaluation finale par rapport aux critères du CAD de l'OCDE (pertinence, efficacité, efficience, impact et durabilité), intégrée dans le rapport final.

Septembre 2026

Livrable 4 : Rapport d'apprentissage

Un rapport détaillé recensant les principaux enseignements tirés, les meilleures pratiques et les facteurs contextuels qui ont favorisé ou limité la réussite du projet, incluant des recommandations concrètes pour la conception et la mise en œuvre d'initiatives similaires en matière de résilience et de sécurité alimentaire.

Octobre 2026

Livrable 5 : Matériel de diffusion et atelier

Des notes de synthèse autonomes de 2 à 3 pages, conçues pour être diffusées auprès des donateurs, des partenaires gouvernementaux et des organisations homologues, présentant les principales conclusions, les enseignements tirés et les recommandations.

Présentations PowerPoint résumant les conclusions de l'évaluation, les acquis d'apprentissage et les recommandations, conçues pour être utilisées lors d'ateliers de diffusion et autres échanges avec les parties prenantes.

Fichiers de données quantitatives et qualitatives entièrement nettoyés, ainsi que les tableaux d'analyse de données et le code/la syntaxe utilisés pour l'analyse, afin de garantir la transparence et de faciliter les utilisations futures.

Un atelier de diffusion unique de deux jours en présentiel, animé par le consultant en Somalie, réunira des représentants des bailleurs de fonds, des fonctionnaires et des membres du consortium. BRCiS définira la composition précise du public et le programme de participation quotidien, et communiquera ces informations au consultant en temps opportun. Tous les supports de diffusion – y compris le rapport complet, les présentations et les notes de synthèse – seront adaptés à la fois à l’apprentissage interne et au partage externe, en fonction du public visé.

Remarque : Tous les rapports finaux seront remis en anglais. Leur formatage sera finalisé dès le début. Les livrables seront soumis à un contrôle qualité au regard des exigences et des normes de qualité du BRCiS et des donateurs. Tous les livrables seront formatés conformément à la charte de marque du BRCiS.

5. Dispositions de gestion et plan de travail

Rôles et responsabilités

Consultant:

Réalisation de toutes les exigences décrites dans les présents termes de référence, y compris les principaux livrables spécifiés dans le tableau 2

Organiser une session de formation virtuelle pour les membres du consortium BRCiS sur les outils, les protocoles et les normes d'assurance qualité de la collecte des données d'évaluation finale

Organiser un atelier de diffusion en présentiel de deux jours à Mogadiscio afin de présenter les conclusions de l'évaluation finale, les enseignements tirés et les recommandations concrètes aux parties prenantes du projet, notamment les représentants des donateurs, les responsables gouvernementaux et les membres du consortium (le consultant ne doit pas prévoir de budget pour la location du lieu ou les dépenses liées à l'atelier, car ces dispositions seront prises par CMU).

Les consultants doivent adhérer au Code de conduite et aux protocoles de protection des données du CNRC. Ils signeront ces documents lors de la passation du marché.

BRCiS (CMU et membres de BRCiS) :

Réaliser la collecte de données d'évaluation finale au niveau des ménages sur le terrain à l'aide d'outils de collecte de données mobiles (plateforme ODK/ONA) et soumettre des données brutes entièrement nettoyées (membres du BRCiS).

Faciliter les discussions communautaires ARC-D au sein des communautés cibles et préparer des rapports d'évaluation ARC-D au niveau communautaire documentant les scores et les conclusions en matière de capacité de résilience (Membres du BRCiS)

Superviser les livrables contractuels et l'approbation de tous les livrables du consultant (BRCiS CMU). Le superviseur du consultant est le responsable du suivi, de l'évaluation et de l'apprentissage (MEL) de BRCiS CMU, avec le soutien des autres équipes de direction de CMU.

Faciliter l’accès des parties prenantes et la coordination des activités de collecte de données qualitatives menées par le consultant, y compris les entretiens avec des informateurs clés basés sur une grille d’analyse, les discussions de groupe et les entretiens avec les parties prenantes (BRCiS CMU et membres de BRCiS).

Faciliter la logistique des ateliers de diffusion, y compris le lieu de l'atelier et la logistique associée.

Les déplacements officiels impliquaient

Le consultant sélectionné devra animer en personne à Mogadiscio la séance de diffusion suivante :

Faciliter les ateliers de diffusion de l'évaluation finale de TERRA pour présenter les rapports finaux (2 jours à Mogadiscio).

Pour les consultants internationaux uniquement, tous les frais de déplacement et d'hébergement, y compris le visa, les taxes, les billets d'avion, l'hébergement et les repas, seront pris en charge par les consultants. Le NRC prendra en charge le transport sur place, la sécurité et le soutien administratif pour les entreprises internationales uniquement. L'ensemble du budget de déplacement, d'hébergement et des frais connexes doit être inclus dans la proposition financière.

Procédures et exigences de candidature

Les cabinets de conseil intéressés sont tenus de fournir la documentation suivante :

Une lettre de motivation présentant les consultants. Elle doit présenter la composition de l'équipe et préciser le rôle de chaque membre.

Une proposition technique de 15 pages maximum décrivant la mise en œuvre de la tâche, avec un cadre d'évaluation finale clair, une approche pédagogique et un calendrier. La méthodologie proposée doit démontrer une parfaite compréhension du cahier des charges (critères du CAD de l'OCDE, méthodologie d'évaluation pré-post TERRA, échantillonnage, stratégie et méthodes de collecte et d'analyse des données). La proposition doit démontrer comment l'approche répond aux exigences d'une évaluation axée sur la contribution, et non sur l'attribution d'impact.

CV de chaque membre de l'équipe.

Une preuve d'expérience dans la réalisation de missions similaires (au moins un exemple de travail similaire) est requise.

Budget prévisionnel indiquant les honoraires de consultant, les coûts logistiques et tous les autres frais annexes en dollars américains.

Qualifications ou connaissances spécialisées et/ou expérience requises des membres de l'équipe et de l'entreprise

Un diplôme d'études supérieures (doctorat/maîtrise) en économie, études du développement, résilience urbaine, adaptation au changement climatique ou dans des domaines connexes est requis.

Au moins 5 ans d'expérience avérée dans la conception et la mise en œuvre d'évaluations finales de projets utilisant les critères du CAD de l'OCDE, avec une expérience démontrée dans des contextes de zones arides ou d'Afrique de l'Est.

Expérience substantielle en matière de résilience régénératrice, d'adaptation au changement climatique ou dans des domaines connexes, avec une spécialisation géographique dans les zones arides de la Corne de l'Afrique, de préférence dans des contextes fragiles et auprès de communautés touchées par les déplacements de population.

Vaste expérience des méthodes de recherche qualitatives et quantitatives, y compris la conception d'enquêtes, la collecte de données qualitatives et l'analyse par méthodes mixtes.

Expérience avérée dans la conduite et l'animation d'exercices d'apprentissage, y compris la collecte des résultats et les approches participatives similaires.

Une expérience préalable dans l'évaluation de projets financés par la SIDA est préférable.

Une solide expérience en analyse des contributions est un atout.

Une expérience antérieure dans des missions similaires en Somalie est un atout.

Seules les sociétés de conseil sont éligibles ; les consultants individuels ne seront pas pris en considération.

Annexes

Annexe 1 : Indicateurs clés de performance (KPI) du cadre logique du projet TERRA

Niveau : Impact

Résultat : La sécurité alimentaire des communautés somaliennes est renforcée.

Indicateur

Pourcentage de communautés ayant atteint au moins le niveau de « résilience moyenne » sur l'échelle ARC-D, ventilé par type de choc et par lieu.

Nombre d'hectares de terres dégradées couvertes par des mesures de réhabilitation et de conservation

Les liens sociaux et économiques sont renforcés (critères qualitatifs)

Pourcentage de ménages bénéficiant d'un soutien atteignant un score de consommation alimentaire acceptable (FCS), ventilé par sexe et par lieu.

Pourcentage de producteurs alimentaires déclarant un revenu net stable ou en hausse malgré les difficultés environnementales et de marché, par sexe et par lieu.

Les résultats

Résultat:

Les DAC améliorent leurs connaissances et leur utilisation des pratiques régénératrices et adaptées au contexte en matière de production alimentaire et de gestion environnementale.

Les acteurs des DAC ruraux et urbains, tout au long des chaînes de valeur alimentaires locales, collaborent pour créer de la valeur et renforcer leurs capacités d'adaptation au changement climatique.

Les communautés cibles bénéficient et contribuent au bon fonctionnement des systèmes d'alerte précoce, liés aux mécanismes de réponse rapide.

Indicateur

% de producteurs alimentaires ayant augmenté leur capacité de production alimentaire (rendement)

% de comités de résilience communautaire (CRC) comptant des femmes à des postes de direction

% des acteurs de la chaîne de valeur des producteurs alimentaires démontrant des pratiques commerciales améliorées après avoir reçu une formation

Les collectivités et/ou les entreprises manifestent un intérêt pour les liens entre les chaînes d'approvisionnement rurales et urbaines (grilles d'évaluation qualitatives).

nombre de communautés dotées d'un système d'alerte précoce actif en place

Annexe 2 : Rapport de référence (Ce document sera disponible après l'attribution du contrat)

Annexe 3 : Rapport de référence des grilles d'évaluation qualitatives (Ce document sera disponible après l'attribution des contrats)

Annexe 4 : Rapport de référence ARC-D (Ce document sera disponible après l'attribution des contrats)

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Résilience aux catastrophes

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Tagged as: Conseil norvégien pour les réfugiés , Somalie

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Informations importantes

Date postée: Publié Il ya 4 semaine(s)

Date d'expiration:

22/05/2026

Fermé: 05/05/2026

Addresse : Somalie

Titre de l'emploi: Services de consultation pour l'évaluation finale et l'exercice d'apprentissage du projet TERRA

Adresse de l'Établissement

17028

Carrières

20910

Membres actifs

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Informations sur le poste

• Pays : Sénégal

• Ville : Afrique

• Type de contrat : CDI

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