Directeur des Performances / Contrôle de Gestion groupe

Directeur des Performances / Contrôle de Gestion groupe

Autres informations

Chaque jours est une opportunité Bamako Temps plein Contrôle de gestion Publiée le 13 Jul 2026

Description du poste

FICHE DE POSTE

Directeur des Performances / Contrôle de Gestion groupe

• 1. Rattachement hiérarchique Le Directeur des Performances est rattaché à la Direction Générale de la holding. Il travaille en étroite collaboration avec la Direction Financière, les Directions Générales des filiales, les Directions opérationnelles, les Ressources Humaines, les Achats, la Supply Chain, les Projets et les autres services supports.
• 2. Mission principale Le Directeur des Performances a pour mission de piloter, mesurer, analyser et améliorer la performance globale de la holding et de ses différentes filiales. Il veille à la mise en place d’outils de contrôle de gestion, de tableaux de bord, d’indicateurs de performance et de mécanismes de suivi permettant à la Direction Générale de prendre des décisions stratégiques, financières et opérationnelles fiables. Il assure également le suivi budgétaire, l’analyse des écarts, l’optimisation des coûts, l’amélioration de la rentabilité et l’accompagnement des filiales dans l’atteinte de leurs objectifs.

Responsabilités

• 3. Responsabilités principales Pilotage de la performance globale Définir et mettre en place les indicateurs clés de performance de la holding et des filiales. Élaborer des tableaux de bord de suivi stratégique, financier et opérationnel. Suivre les performances par société, département, activité, projet ou centre de coût. Analyser les résultats périodiques et proposer des actions correctives. Produire des rapports réguliers à destination de la Direction Générale. Contrôle de gestion et suivi budgétaire Participer à l’élaboration des budgets annuels de la holding et de ses filiales. Assurer le suivi de l’exécution budgétaire. Contrôler les écarts entre les prévisions et les réalisations. Identifier les causes de dépassements budgétaires ou de sous-performance. Proposer des mesures d’optimisation des charges et d’amélioration de la rentabilité. Analyse financière et aide à la décision Réaliser des analyses économiques, financières et opérationnelles. Évaluer la rentabilité des activités, projets, investissements et filiales. Fournir à la Direction Générale des données fiables pour orienter les décisions stratégiques. Mettre en place des outils d’aide à la décision et de reporting consolidé. Contribuer aux études de faisabilité et aux plans de développement de la holding. Optimisation des coûts et amélioration continue Identifier les postes de dépenses à optimiser. Proposer des actions d’amélioration de la productivité et de la rentabilité. Accompagner les directions opérationnelles dans la maîtrise des coûts. Suivre les plans d’action de réduction des charges et d’amélioration de la performance. Mettre en œuvre une culture de performance au sein des différentes entités. Reporting et consolidation des données Centraliser les données financières, commerciales, RH, opérationnelles et logistiques des filiales. Produire des reportings périodiques fiables et harmonisés. Assurer la cohérence des données remontées par les différentes sociétés. Mettre en place des procédures de reporting standardisées. Présenter les résultats et recommandations à la Direction Générale. Accompagnement des filiales Appuyer les directions des filiales dans la définition et le suivi de leurs objectifs. Former et sensibiliser les équipes aux outils de pilotage de la performance. Veiller au respect des procédures de gestion et de reporting. Participer aux réunions de revue de performance avec les filiales. Suivre l’exécution des plans d’action validés par la Direction Générale.
• 5. Activités principales Élaboration des budgets prévisionnels. Suivi mensuel des réalisations budgétaires. Analyse des écarts budgétaires et opérationnels. Production de tableaux de bord consolidés. Suivi des indicateurs de performance par activité. Analyse des marges, coûts, charges et résultats. Mise en place d’outils de contrôle interne de gestion. Participation aux comités de direction et réunions de performance. Préparation des rapports de gestion pour la Direction Générale. Proposition d’actions correctives et de plans d’amélioration.
• 6. Indicateurs de performance du poste Qualité et fiabilité des reportings produits. Respect des délais de production des tableaux de bord. Niveau de maîtrise des budgets. Réduction des écarts budgétaires non justifiés. Amélioration de la rentabilité des filiales. Taux de mise en œuvre des plans d’action. Pertinence des analyses et recommandations transmises à la Direction Générale. Niveau d’adhésion des filiales aux outils de pilotage.

Profil recherché

Formation / Diplômes

Bac +5 en Finance, Contrôle de gestion, Audit, Comptabilité, Gestion, Économie, Management ou équivalent. Une formation complémentaire en stratégie, data analysis, audit ou management de la performance serait un atout.

Expérience

Minimum 8 à 10 ans d’expérience dans le contrôle de gestion, l’audit, la finance, le pilotage de performance ou la gestion stratégique. Une expérience dans une holding, un groupe multisectoriel, un cabinet d’audit ou une grande entreprise structurée est fortement souhaitée. Expérience confirmée dans la gestion budgétaire, le reporting consolidé et l’analyse financière.

• 8. Compétences techniques Très bonne maîtrise du contrôle de gestion. Solides connaissances en finance d’entreprise, comptabilité analytique et analyse budgétaire. Maîtrise des outils de reporting et tableaux de bord. Excellente capacité d’analyse des coûts, marges et performances. Maîtrise avancée d’Excel et des outils de gestion. Connaissance des ERP, logiciels de BI ou outils de data visualisation. Capacité à consolider des données provenant de plusieurs filiales. Bonne compréhension des enjeux opérationnels : RH, achats, logistique, commercial, projets, production et administration.
• 9. Compétences comportementales Rigueur et sens de l’organisation. Esprit d’analyse et de synthèse. Forte capacité de proposition. Discrétion et sens de la confidentialité. Leadership et capacité à mobiliser les équipes. Sens des responsabilités. Capacité à travailler sous pression. Esprit critique et orientation résultats. Bonne communication avec les directions et les opérationnels. Vision transversale et stratégique.
• 10. Conditions d’exercice Le poste s’exerce au siège de la holding, avec des déplacements possibles dans les filiales, agences, chantiers, sites d’exploitation ou bureaux régionaux selon les besoins.

Missions principales

Le Directeur des Performances peut être amené à participer aux comités de direction, réunions stratégiques, revues budgétaires et missions d’audit interne.

• 12. Enjeux du poste Ce poste est stratégique pour la holding, car il permet d’assurer une meilleure visibilité sur les performances réelles des différentes activités. Il contribue à renforcer la discipline budgétaire, améliorer la rentabilité, anticiper les risques financiers et opérationnels, et accompagner la Direction Générale dans la prise de décisions éclairées. Candidature Les dossiers comprenant : CV détaillé Lettre de motivation Attestations de travail Copies certifiées des diplômes sont à transmettre au plus tard le 30  juillet 2026 à 17h00  à l’adresse suivante : [Cliquez sur le bouton Postuler ci-dessous pour postuler, et sur Créer mon CV pour concevoir un CV adapté à cette offre, de façon professionnelle] Responsabilités Pilotage de la performance globale Définir et mettre en place les indicateurs clés de performance de la holding et des filiales Élaborer des tableaux de bord de suivi stratégique, financier et opérationnel Suivre les performances par société, département, activité, projet ou centre de coût Analyser les résultats périodiques et proposer des actions correctives Produire des rapports réguliers à destination de la Direction Générale Contrôle de gestion et suivi budgétaire Assurer le suivi de l’exécution budgétaire Contrôler les écarts entre les prévisions et les réalisations Identifier les causes de dépassements budgétaires ou de sous-performance Proposer des mesures d’optimisation des charges et d’amélioration de la rentabilité Analyse financière et aide à la décision Fournir à la Direction Générale des données fiables pour orienter les décisions stratégiques Contribuer aux études de faisabilité et aux plans de développement de la holding Optimisation des coûts et amélioration continue Identifier les postes de dépenses à optimiser Exigences et compétences Formation Bac +5 en Finance, Contrôle de gestion, Audit, Comptabilité, Gestion, Économie, Management ou équivalent. Formation complémentaire en stratégie, data analysis, audit ou management de la performance est un atout. Minimum 8 à 10 ans d’expérience dans le contrôle de gestion, l’audit, la finance, le pilotage de performance ou la gestion stratégique. Expérience dans une holding, un groupe multisectoriel, un cabinet d’audit ou une grande entreprise structurée est fortement souhaitée. Très bonne maîtrise du contrôle de gestion. Solides connaissances en finance d’entreprise, comptabilité analytique et analyse budgétaire. Rigueur et sens de l’organisation. Forte capacité de proposition.

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