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Consultant en élaboration du plan
strategique et plan d’action 1. Contexte et justification Le Conseil Congolais de la batterie (CCB), établissement public créé par décret n°22/43 du 06 décembre 2022. Il a pour mission la gestion de la chaîne de valeur des batteries et des véhicules électriques ainsi que des énergies propres. Le CCB, déjà opérationnel sur terrain, dans le souci de réalisation de sa mission, décide d’assurer la planification stratégique et opérationnelle de ses activités en vue d’une coordination efficace et efficiente de toutes ses interventions. C’est dans ce cadre que le CCB a reçu un appui technique et financier de son partenaire l’USAID pour l’élaboration d’un Plan Stratégique et un Plan d’Action pour le développement de la chaîne de valeur des batteries et véhicules électriques et des énergies propres en République Démocratique du Congo. Le CCB, à travers les présents Termes de Référence (TDR), manifeste la volonté d’utiliser une partie de fonds reçus pour financer le contrat de service relatif au recrutement d’un consultant individuel et/ou un cabinet des consultants. 2. Objectifs Globalement, le recrutement d’un prestataire, personne physique ou morale, vise à doter le CCB d’un plan stratégique et un plan d’action pour le développement de la chaîne de valeur des batteries et véhicules électriques, et des énergies propres. De manière spécifique, il s’agit de : Elaborer le cadre stratégique mettant l’accent sur la mission, la vision, les valeurs et les orientations stratégiques de CCB ; Concevoir et rendre disponible le plan d’actions budgétisé du plan stratégique. 3. Résultats attendus Les résultats attendus sont : – Le cadre légal et fonctionnel du CCB est défini ; – Le cadre normatif de la chaîne de valeur des batteries et véhicules stratégiques en RDC est défini ; – Les orientations et axes stratégique du CCB sont identifiés ; – Une stratégie de gestion de ressources utiles pour la fabrication des batteries électriques est développée ; – Les mécanismes de plaidoyer, sensibilisation, formation, recherche et innovation pour CCB sont développés ; – Les actions de vulgarisation et commercialisation des batteries électriques et autres produits de la chaîne des batteries et énergies propres sont définies ; – Le cadre de performance du plan stratégique de CCB est élaboré; – Les mécanismes de mise en œuvre et de suivi-évaluation du plan stratégique sont proposés ; – Cadre de partenariat gagnant-gagnant entre CCB et les industries et autres institutions ou organisation engagées dans le processus de promotion de la chaîne de valeur des batteries et véhicules électriques est développé. 4. Méthodologie Le consultant proposera une méthodologie assurant une démarche inclusive et participative durant toute sa mission. Il aura à conduire un processus consultatif afin d’établir une analyse approfondie de la situation et d’identifier les axes stratégiques, les actions concrètes à mener. Les éléments méthodologiques suivants seront notamment à considérer : L’entretien avec les membres de l’équipe de direction de CCB ; L’examen et analyse de documents existants portant sur les missions et fonctionnement de CCB ; Collecte des données et informations auprès des institutions, entreprises ou industries et autres structures partenaires de CCB ; Examen et analyse des documents de projet «chaîne de valeur des batteries et véhicules électriques et d’énergies propres »au niveau de CCB ; Le consultant pourra éventuellement effectuer des voyages à l’intérieur du pays afin de rencontrer des acteurs et structures locales impliquées dans la chaîne de valeur de batteries électriques. 5. Livrables Le rapport initial de démarrage synthétisant la revue documentaire et décrivant la méthodologie de travail et les outils de collecte de données. Ce rapport doit être accompagné d’un plan de mise en œuvre de la mission et son chronogramme. Ce rapport initial sera présenté10 jours après la signature de contrat entre le CCB et le consultant ; Rapport synthèse global des entretiens avec tous les acteurs
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