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Plastic Odyssey Factories déploie des usines de recyclage plastique en conteneur en Afrique et en Asie du Sud-Est. L'entreprise compte 14 usines en service, présentes dans plus de 8 pays, et environ 200 emplois formels créés. Son objectif pour 2030 est d'atteindre 200 usines, 100 000 tonnes recyclées par an et 10 000 emplois. Le modèle est commercial et conçu pour être rentable.
Le poste
En tant que partenaire du CEO sur l'ensemble des enjeux financiers du groupe, avec un rattachement direct, vous éprouvez les hypothèses du business plan avant qu'un investisseur ne le fasse, vous portez les dossiers de financement du premier contact à la signature, et vous arbitrez sur une information incomplète sans attendre une donnée parfaite.
Le périmètre couvre 7 entités, 5 devises plus le dollar, en Afrique de l'Ouest et en Asie du Sud-Est. La répartition du poste est explicite : 70 % développement et financement, 30 % supervision et contrôle.
Le poste ne comporte pas d'équipe finance à encadrer. Vous héritez de comptes tenus et à jour au 5 du mois, avec budget et taggage analytique, de processus largement automatisés et d'équipes présentes dans chaque pays. C'est ce qui rend ce périmètre tenable par une seule personne.
Développement et financement (70 %)
Renforcer les fonds propres, puis financer la croissance en dette. Cinq natures de financement à mener en parallèle, au-delà de la seule dette bancaire :
Fonds propres au niveau du groupe : business angels, fonds à impact, fondations, institutions de financement du développement.
Fonds propres et co-entreprises locales avec des industriels et des grands groupes dans les pays.
Dette en euro pour le siège et les programmes.
Dette en monnaie locale pour les hubs régionaux, avec les mécanismes de garantie associés.
Financement catalytique pour les unités décentralisées.
Financement des équipements : construire les dossiers d'investissement machine par machine, avec les banques locales et les prêteurs à impact.
Croissance externe : acquisition de sociétés du secteur, souvent avec de la dette à restructurer et un audit d'acquisition mené sur une information limitée. Valorisation, négociation, puis intégration comptable et informatique de l'entité acquise.
Relations investisseurs et prêteurs : revue d'activité mensuelle, conseil trimestriel, reporting aux prêteurs et aux bailleurs sur les engagements pris.
Supervision et contrôle (30 %)
Comptabilité et consolidation : clôture des comptes des 7 entités, liasses, relation avec le cabinet et les auditeurs, consolidation en euro.
Trésorerie : position et prévision de cash, relations bancaires, ouverture de comptes, moyens de paiement, gestion du change, seuil plancher.
Budget et contrôle de gestion : construction budgétaire, budget contre réalisé, coûts de revient, marges, prix de vente.
Fiscalité et devises : TVA, impôt sur les sociétés, obligations locales dans chaque pays, régimes de la zone franc et d'Asie du Sud-Est.
Juridique, assurances et risques : secrétariat juridique des sociétés, contrats, assurances, délégations de signature, contrôle interne, conformité.
Systèmes financiers : ERP du groupe, moteur de trésorerie, automatisation du reporting, qualité de la donnée.
Objectifs à six mois
Le reporting de pilotage mensuel tenu trois mois de suite, livré avant le 15 : trésorerie, budget contre réalisé, résultat par entité et par activité.
Deux dossiers de financement déposés sur deux canaux différents, dont un accord obtenu.
La consolidation groupe produite une fois : comptes consolidés en euro, refacturation entre entités formalisée et validée.
Le business plan rebouclé avec les comptes et les indicateurs métier, et la capacité à en produire un en 48 heures sur un cas donné.
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Expérience
Directeur ou directrice financier de PME ou de filiale industrielle, entre 10 et 50 M€ de chiffre d'affaires. 10+ ans d'expérience, dont une part significative dans l'industrie. Vous avez déjà porté seul la fonction finance d'un périmètre multi-pays en Afrique de l'Ouest. Anglais courant.
Vous êtes attentif à la dépense, rapide dans l'exécution, et vous décidez dans un environnement incertain. Le poste demande à la fois de la rigueur sur les fondamentaux et de l'initiative sur le financement.
Atouts complémentaires
Emprunt en monnaie locale et arbitrage contre une dette en euro couverte.
Aisance sur les contrats de prêt.
Audit d'acquisition sur information limitée.
Capacité à défendre un business plan que vous n'avez pas construit seul.
Ce que le poste n'est pas
Une direction financière avec une équipe à encadrer.
Un poste de production comptable : les comptes sont tenus et à jour.
Un poste où le reporting se reconstruit sous Excel en parallèle de l'ERP.
Un poste où l'on attend une donnée certaine pour décider.
Informations pratiques
Entité : Plastic Odyssey Factories.
Rattachement : CEO.
Localisation
Localisation : Dakar possible pendant un à deux ans, puis Marseille – mais localisation libre et non bloquante.
Contrat : CDI. Un démarrage à temps partiel, puis une montée à temps plein, est possible.
Rémunération : selon expérience.
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Fort de mon expérience en finance senior, je pourrais apporter une valeur immédiate à l'entreprise recrutante en orchestrant des stratégies adaptées aux enjeux africains. Mon approche combine rigueur et pragmatisme, notamment sur les compétences demandées dans l'annonce, avec une connaissance fine des régulations locales.
Positionnement — Votre lettre de motivation doit répondre à une seule question : pourquoi VOUS pour CE poste précis à CE moment ? Évitez les lettres génériques — une phrase sur ce que vous apportez spécifiquement vaut mieux que trois paragraphes généraux.
Chiffres décisifs — Budgets gérés, économies réalisées, audits clôturés dans les délais : préparez 3 réalisations financières précises avec montants. En entretien, les CFO africains testent souvent votre connaissance des normes SYSCOHADA ou IFRS.
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