Spécialiste en positionnement stratégique et communication d’influence, Antananarivo, Madagascar

Le Secrétaire général des Nations Unies a lancé, le 1er janvier 2019, une réforme mondiale ambitieuse et novatrice visant à repositionner le système des Nations Unies pour le développement afin qu’il puisse contribuer de manière plus efficace et plus efficiente à la réalisation de l’Agenda 2030 et des Objectifs de développement durable (ODD). Dans ce cadre, les Bureaux des Coordonnateurs résidents (Resident Coordinators’ Offices, RCO) ont été renforcés afin d’assurer un leadership indépendant et coordonné au niveau des pays. Leur mission est de promouvoir la cohérence de l’action des différentes entités des Nations Unies et de veiller à ce que l’appui apporté soit pleinement aligné sur les priorités nationales ainsi que sur les engagements internationaux.

Sous la supervision du Président de l’UNCG et de la Cheffe du Bureau du Coordonnateur résident, en étroite collaboration avec les groupes inter-agences concernés et l’ensemble des staffs du Bureau du Coordonnateur résident, la personne recrutée sera chargée de :

2.1. Diagnostic et structuration des flux d'information inter-agences

• Cartographier les flux actuels d'information entre les GdR, le GDASE, l'UNCG et d’autres groupes concernés.
• Évaluer dans quelle mesure les groupes se nourrissent mutuellement en termes d'inputs et d'outputs ; identifier les ruptures, goulets d'étranglement et opportunités d'amélioration dans la circulation des données et des résultats.
• Évaluer dans quelle mesure les mécanismes existants de partage d’information contribuent effectivement au positionnement stratégique, à l’influence, au plaidoyer et à la mobilisation des ressources du SNU.
• Identifier les contraintes institutionnelles, organisationnelles et techniques limitant l’exploitation stratégique des informations disponibles.
• Proposer et mettre en place un plan d'action correctif incluant :
• Un workflow structuré de capitalisation et de circulation de l'information entre les groupes, précisant les rôles, responsabilités, modalités de coordination et livrables attendus, afin d'assurer une production cohérente des livrables de positionnement stratégique et de communication ; ceci intégrera les dimensions stratégique et narrative dès la phase de conception des initiatives.
• En lien avec le GDASE et les GdR, un mécanisme structuré de feedback et de validation d’informations, en veillant à favoriser l’exploitation et le renforcement de l’utilisation des informations, données et résultats disponibles dans UNINFO, et en évitant la mise en place de systèmes parallèles.

2.2. Positionnement stratégique du SNU

• Analyser les résultats, données et expériences du SNU afin d’identifier ses avantages comparatifs à Madagascar.
• Identifier les domaines où le SNU est le mieux positionné pour faire valoir son point de vue et où les enseignements tirés de ses interventions peuvent éclairer des choix de politiques nationales.
• Élaborer un cadre de positionnement stratégique du SNU identifiant : la valeur ajoutée distinctive du SNU par domaine d’intervention ; les points d’entrée les plus porteurs pour l’influence politique et le dialogue avec les partenaires ; et les risques ou zones de duplication avec d’autres acteurs (institutions financières internationales, bailleurs bilatéraux, ONG), suivant le mandat des Nations Unies, l’alignement aux priorités nationales et les ODD.
• Conseiller le Bureau du Coordonnateur résident et l’UNCG sur la manière d’ancrer ce positionnement dans les prises de parole institutionnelles, les partenariats et les opportunités de mobilisation de ressources.

2.3. Valorisation de l’impact, des résultats et des récits de changement systémique

• Exploiter les données, les analyses et les rapports produits par les GdR, le GDASE et les autres groupes concernés en 2024-2026, notamment ceux issus des plans de travail conjoints du Plan-cadre de coopération, de la plateforme UNINFO, des programmes conjoints et d’autres mécanismes de suivi, afin d’identifier de documenter la valeur ajoutée, les avantages comparatifs et l'impact des interventions du SNU.
• Identifier, en collaboration avec les GdR et le GDASE, les résultats les plus significatifs et les transformer en récits de changement systémique fondés sur des données probantes, mettant en évidence les changements obtenus, leur contribution aux politiques publiques et aux priorités nationales. Accompagner les groupes dans la valorisation de leurs réalisations sous l'angle de l'impact, de l'innovation, des partenariats, en étroite collaboration avec l'UNCG.
• Développer, en collaboration avec l’UNCG, des récits phares (« flagship narratives ») illustrant la contribution du SNU à Madagascar et destinés à soutenir les activités de plaidoyer, le dialogue politique, la mobilisation des partenariats ainsi que les prises de parole de la Coordonnatrice/du Coordonnateur résident et des Chefs d'agence.

2.4. Communication d’influence et de mobilisation des partenariats

• Développer une architecture de messages stratégiques adaptée aux principaux publics cibles (Gouvernement, bailleurs et partenaires techniques et financiers, institutions financières internationales, secteur privé, société civile, médias et SNU), afin de traduire le positionnement stratégique et les récits de changement systémique en messages répondant aux priorités et attentes de chaque audience.
• Transformer les résultats et les enseignements du SNU en briefs, notes de plaidoyer et talking points destinés à appuyer les prises de parole, le dialogue politique et l'engagement des décideurs par le Coordonnateur résident, les cheffes et chefs d'agence et les groupes de coordination.
• Définir des approches innovantes (digitales, multimédias, hors média…) pour accroître la visibilité du SNU vis-à-vis des partenaires nationaux et internationaux.
• Contribuer à la préparation de supports de mobilisation des ressources conjointes fondés sur des résultats démontrés.
• Supporter le développement d'un calendrier éditorial pour la période septembre-décembre 2026 et pour l’année 2027, intégrant les activités de communication, de positionnement stratégique et de plaidoyer, et les contributions attendues des GdR, du GDASE et des autres groupes concernés.

2.5. Renforcement des capacités

• Mener une évaluation des besoins en matière de renforcement de capacités des GdR, du GDASE et de l’UNCG en matière de positionnement stratégique, de communication fondée sur les preuves et de plaidoyer.
• Développer et mettre en œuvre des formations des membres des GdR et du GDASE sur l’élaboration de rapports sur les résultats, leur valorisation et leur utilisation à des fins de plaidoyer et de positionnement stratégique, en collaboration avec l'UNCG.
• Développer et mettre en œuvre une formation de l’UNCG en storytelling stratégique, communication fondée sur les preuves et communication orientée vers les résultats.

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Diplôme universitaire supérieur en communication stratégique, affaires publiques, relations internationales, développement international, sciences politiques ou domaine connexe. Un diplôme universitaire de premier cycle, assorti de deux années supplémentaires d’expérience professionnelle pertinente, peut être accepté en lieu et place d’un diplôme universitaire de niveau supérieur (master ou équivalent).

Minimum 5 années d’expérience requis en communication stratégique, positionnement institutionnel, plaidoyer, affaires publiques ou communication d'influence, de préférence dans le secteur du développement ou au sein d’organisations internationales, d'institutions financières internationales ou dans un environnement de dialogue sur les politiques publiques.

Expérience avérée requise dans la traduction de résultats et de données de développement en arguments de politique publique et de plaidoyer, au-delà de la production de supports de communication ou de visibilité.

en diagnostic organisationnel, gestion des connaissances ou coordination de systèmes d'information multi-acteurs.

Expérience souhaitée dans le développement de stratégies de positionnement institutionnel, de réputation ou de marque, appliquées à un contexte de politique publique ou de mobilisation de partenaires.

Compétences clés :

• Analyse stratégique et exploitation des données probantes : Capacité requise à analyser des données, des résultats et des informations complexes afin de produire des analyses stratégiques, des recommandations de politiques publiques et des produits de plaidoyer fondés sur des données probantes.
• Communication stratégique et positionnement institutionnel : Excellentes

en communication stratégique, storytelling, architecture de messages et rédaction de produits d'influence (briefs, notes de plaidoyer, talking points, récits de changement, OpEd, etc.), avec une aptitude à adapter les messages aux différents publics cibles et à renforcer le positionnement stratégique du SNU.

• Gestion des connaissances et coordination inter-agences : Capacité requise à concevoir, structurer et renforcer les mécanismes de gestion des connaissances, les flux d'information et les processus de collaboration afin de favoriser l'exploitation stratégique des données, des résultats et des enseignements au sein d'environnements multipartites et inter-agences.
• Vision stratégique : Capacité requise à analyser l'environnement institutionnel, les priorités nationales et les dynamiques de développement afin d'identifier les opportunités de positionnement stratégique, d'influence, de partenariat et de mobilisation des ressources pour le SNU.

Langues

Maîtrise du français oral et excellentes capacités rédactionnelles en français écrit exigées. Connaissances d’anglais requis et du malagasy un atout.

Durée prévue

4 mois.

Lieu d'affectation

Antananarivo, Madagascar.

Informations supplémentaires

Non disponible.

Les Nations Unies ne facturent aucuns frais à aucune étape du processus de recrutement (candidature, entretien, traitement, ou formation). Les Nations Unies ne demandent pas d'informations sur les comptes bancaires des candidats.

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