CANDIDATEZ A CES NOUVEAUX POSTES AU BUREAU DE L’ONU FEMMES (04 mars 2026)

Le bureau d’ONU Femmes en République centrafricaine (RCA) opère dans un contexte marqué par des crises multidimensionnelles persistantes, combinant conflits armés, déplacements forcés, insécurité alimentaire chronique et chocs climatiques récurrents. Ces facteurs affectent de manière disproportionnée les femmes et les filles, exposées à des risques accrus de violences basées sur le genre (VBG), de perte de moyens de subsistance et d’exclusion des mécanismes de prise de décision. En réponse, ONU Femmes RCA met en œuvre une programmation intégrée articulant action humanitaire, relèvement précoce et résilience, conformément à son mandat normatif et opérationnel, ainsi qu’aux priorités nationales et humanitaires, en particulier dans les zones à accès difficile telles que le Mbomou et le Haut-Mbomou. Dans le cadre de la réponse humanitaire, ONU Femmes RCA adopte une approche centrée sur les droits humains, le genre et la redevabilité envers les populations affectées (AAP), en intégrant systématiquement la prévention et la réponse aux VBG, la PSEA, ainsi que l’inclusion des personnes vivant avec un handicap. La stratégie du bureau repose fortement sur le partenariat avec les organisations locales dirigées par des femmes (WLO), reconnues comme des actrices clés de l’accès communautaire, de la cohésion sociale et de la durabilité des interventions. Les actions humanitaires mises en œuvre combinent des réponses vitales immédiates (sécurité alimentaire, protection, accès aux services essentiels) avec des investissements structurants visant à renforcer le leadership des femmes, la résilience climatique et les capacités locales de gestion des crises. C’est dans ce cadre que s’inscrit le projet CERF Underfunded Emergencies 2025, intitulé « Soutenir des solutions salvatrices pour renforcer la résilience des femmes et des jeunes face aux catastrophes climatiques en République centrafricaine », mis en œuvre de mai 2025 à avril 2026. Le projet cible prioritairement les préfectures du Mbomou et du Haut-Mbomou, fortement touchées par les inondations, la variabilité climatique et les déplacements liés aux conflits. Il vise à renforcer les capacités d’adaptation et de résilience de 8 800 bénéficiaires directs, majoritairement des femmes et des jeunes, à travers des activités de sécurité alimentaire climato-intelligente, d’autonomisation économique, de formation, ainsi que la création et la réhabilitation de centres multiservices d’autonomisation des femmes et de plateformes solaires de transformation agroalimentaire, intégrant des services de protection et de prévention des VBG. Ce projet illustre l’approche intégrée d’ONU Femmes RCA visant à sauver des vies, réduire les vulnérabilités structurelles et renforcer durablement la résilience et le leadership des femmes dans les contextes humanitaires et climatiques les plus fragiles. Au terme de la mise en œuvre de ce projet, et conformément à la politique d’évaluation d’ONU Femmes qui recommande des évaluations finales systématiques à l’issue de la mise en œuvre des projets/programmes, le bureau pays entend conduire cette évaluation qui fournira des éléments probants pour documenter les résultats, tirer les leçons apprises, identifier les bonnes pratiques et renforcer l’alignement des pareilles interventions future. Ainsi donc, les présents termes de référence visent le recrutement d’un-e Consultant-e National-e afin de conduire cette évaluation. UN Women, Spécialiste – Évaluation finale du projet CERF – « Soutenir des solutions vitales pour renforcer la résilience des femmes et des jeunes face aux catastrophes climatiques en RCA », Bangui, Consultant·e National·e Bangui, République centrafricaine Soyez le premier à postuler Informations sur le poste Identification du poste 32345 Date de publication 03/04/2026, 09:10 Postuler avant 14/03/2026, 03:59 Horaire de travail Temps plein Lieux Bangui, République centrafricaine Fonction du poste Audit et évaluation Durée du contrat initial2 mois Catégorie de vacance Cabinets de conseil Objet de la mission : Conduire l’évaluation finale permettra de fournir une appréciation indépendante, objective et fondée sur des preuves de la performance globale, des résultats et des enseignements du projet CERF afin d’éclairer la prise de décision, l’apprentissage institutionnel et la programmation future d’éventuelle interventions similaires. Elle poursuit les objectifs spécifiques suivants : Rendre compte de la performance (pertinence, cohérence, efficacité, efficience, effets/impact, durabilité/soutenabilité, AAP, transversalité genre/GBV/déshabilité). Documenter les bonnes pratiques, innovations et leçons apprises (notamment climate-smart + women-led, hubs/plates-formes solaires, intégration GBV/PSEA). Formuler des recommandations opérationnelles pour la montée en échelle, la pérennisation en l’alignement avec la Note Stratégique 2023–2027 d’ONU Femmes RCA en réponses aux besoins humanitaires, résilience et changement climatique qui serviront de plaidoyer au niveau stratégique. Portée (Scope) : Couverture géographique : Préfectures du Haut-Mbomou et Mbomou (Obo, Zémio, Rafaï) + Bangui (coordination & parties prenantes nationales). Période évaluée : du démarrage des projets jusqu’à leur clôture opérationnelle (2025–2026). Parties prenantes : Bénéficiaires (femmes/jeunes), WLO/IPs (OFCA, Médecin d’Afrique-MDA), autorités locales/déconcentrées, ministères, clusters (Sécurité Alimentaire, Protection/GBV, AAP), agences sœurs (FAO, WFP, UNFPA), bailleurs CERF. Questions d’évaluation (CAO-OCDE) : Pertinence & Alignement : adéquation au contexte humanitaire et climatique et aux priorités nationales (PNA) ; valeur ajoutée ONU Femmes (leadership féminin). Cohérence : synergies inter-agences et clusters ; complémentarités avec CBPF/RHF et programmes existants (ex. transferts monétaires WFP). Efficacité : atteinte des résultats (logframe, cibles, indicateurs standard et custom, p.ex. Ag.1, Ag.6, rCSI). Efficience : utilisation des ressources (subventions aux WLO, coûts opérationnels, mobilité UN, UNHAS) et rapport coût-résultats. Effets/Impact : changements pour les femmes/jeunes (capacités d’adaptation, revenus, sécurité alimentaire, réduction des stratégies négatives). Durabilité/Pérennisation : centres multi-services et plateformes solaires transférables ; gouvernance locale et ownership WLO. Transversal : Genre & VBG (GAM 4), PSEA, AAP, inclusion des personnes handicapées. Gestion des risques & accès : atténuation sécurité/accès saisonnier/logistique ; adhésion communautaire. Approche méthodologique : Conformité aux standards UNEG et à la Politique d’évaluation d’ONU Femmes (éthique, indépendance, utilité). Méthodes mixtes : revue documentaire, analyses quantitatives (don’t rCSI/baseline-endline), qualitatif (entretiens, FGD, MSC), observation directe des sites ; triangulation et désagrégation sexe/âge/handicap. Protocoles éthiques sensibles au genre/trauma, Do-No-Harm, consentement, confidentialité, référencement VBG vers UNFPA/partenaires, PSEA ; participation/AAP et restitutions locales. Livrables et jalons (30 jours) : Étape Délai indicatif Jours Livrables attendus Lancement & cadrage Semaine 1 03 Rapport d’inception (ToC, matrice d’éval., design & outils, plan de travail, risques/éthique) Collecte de données Semaines 2 13 Outils finalisés, base de données, notes de terrain, journal éthique/PSEA Analyse & Rapport préliminaire Semaines 3 05 Note préliminaire + annexe méthodologique Revue par Groupe de Référence (GRE) Semaines 4 2 Examiner et valider les méthodologies de collecte de données et les rapports préliminaires. Rapport provisoire (Draft) revue par Groupe de Référence Semaine 5 04 Rapport provisoire complet (≤ 40 pages hors annexes) -Atelier de validation + présentation PPT + Rapport de l’atelier Rapport final Semaines 6 03 Rapport final