Formation sur les pratiques RH La Gestion Stratégique et Opérationnelle des Ressources Humaines | 16047

Formation / Diplômes

Formation sur les pratiques RH La Gestion Stratégique et Opérationnelle des Ressources Humaines Accueil Offres d'emploi 16047 Entreprise Cabinet de Management des Ressources d’Entreprise Catégorie Administration Ville Bamako Date de publication 27 Avril 2026 on sur les pratiques RH La Gestion Stratégique et Opérationnelle des Ressources Humaines À propos du Cabinet Le Cabinet de Management des Ressources d’Entreprise (CMRE) est une structure spécialisée dans la formation professionnelle, le renforcement des capacités et le conseil en management . À travers ses programmes de formation et ses activités pratiques, le cabinet accompagne les étudiants, jeunes diplômés et professionnels dans le développement de compétences adaptées aux exigences du monde du travail. Dans le domaine de la GRH , le CMRE organise des sessions de formation et des pratiques professionnelles de trois mois visant à doter les participants de compétences essentielles sur Les pratiques RH dans les Organisations Modules Titres Détails M1 Recrutement et Intégration Définitions, objectifs et nécessité du recrutement Processus, phases et étapes du recrutement Différence entre sélection et recrutement Formes du recrutement, leurs avantages et inconvénients Conséquences d’un mauvais recrutement Gérer un mauvais recrutement Intégration ou l’accueil du nouveau venu. M2 Gestion de la Formation Définition de la gestion de la formation Les étapes de la gestion de la formation Les enjeux de la gestion de la formation Les acteurs et les outils de la gestion de la formation Le rôle du gestionnaire de formation au sein de l’équipe RH La formation : Objectifs, stratégies, types, étapes de formation Plan de formation Evaluation de la formation Résultats M3 Gestion Administrative du Personnel (GAP) Définitions et Caractéristiques Gestion des carrières, des absences, des dossiers, des effectifs, des mutations, des                                   congés Les indicateurs statistiques La gestion des conflits et des relations sociales M4 Paie et Politiques de Rémunération Définitions Différentes formes de rémunération Différence entre paie (salaire) et rémunération Les composantes du salaire Caractéristiques de la rémunération Acteurs de rémunération Différents types de rémunération Cas pratique : les éléments du salaire M5 Evaluation du Personnel Définitions et objectifs L’évaluateur L’évaluation à 360° Conditions de réussite d’une évaluation Fiche d’évaluation Méthodes d’évaluation M6 Gestion du contrat de travail Formation du contrat de travail Durée du contrat de travail Exécution du contrat de travail Suspension du contrat de travail Rupture du contrat de travail Les effets de la rupture du contrat de travail M7 GPEC L’emploi et ses formes Evolutions de l’emploi Compétences Définitions et démarches de la GPEC Les étapes de la GPEC Gestion prévisionnelle des effectifs Gestion prévisionnelle des emplois Gestion prévisionnelle des carrières Pyramides des âges M8 Bilan Social Historique Définition Cadre légal du bilan social Concepts connexes Approches du bilan Contenu du bilan social Diffusion du bilan social M9 Tableau de bord social (TBS) Définitions et Caractéristiques du TBS Construction d’un TBS Contenu du tableau de bord social Valeurs de normes de référence Le cabinet met l’accent sur une approche pratique, axée sur le partage d’expériences, les études de cas et l’application concrète des connaissances afin de préparer efficacement les participants aux réalités professionnelles.

[Click the Apply button below to see the contact details]