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ENERGIE DU MALI SA – PROJET D’AMELIORATION DU SECTEUR DE L’ELECTRICITE AU MALI (PASEM) AVIS DE RECRUTEMENT D’UN GESTIONNAIRE DE CONTRATS N° 26-002/PASEM/EDM-SA/ATD/ab/dm Sélection de Consultants individuels par les emprunteurs de la Banque Mondiale SERVICE DE CONSULTANTS RELATIFS AU GESTIONNAIRE DE CONTRAT POUR L’UNITE DE GESTION DU PASEM Financement : IDA Numéro du crédit et du don : Crédit IDA n° 6457-ML et Don IDA n° D496-ML Numéro d’identification du projet : P166796 Numéro de référence dans le Plan de Passation des Marchés : ML-MESIP-536633-CS-INDV I. CONTEXTE GENERAL ET JUSTIFICATION Pour relever les défis auxquels est confrontée la société Energie du Mali (EDM)-SA et rétablir sa rentabilité, une étude sur la restructuration de la dette a été menée en 2018, laquelle a recommandé un programme de restructuration de l’entreprise et des finances afin de mettre l’entreprise publique sur la voie de la viabilité financière à long terme. Pour assurer la viabilité financière d’EDM-SA à long terme et l’efficacité de l’impact de l’investissement sur l’augmentation des recettes et la réduction des coûts, le Gouvernement de la République du Mali a obtenu un financement de la Banque Mondiale d’un montant équivalent à 150 millions US$ pour financer le Projet d’Amélioration du Secteur de l’Electricité au Mali (PASEM). Le PASEM vise les principaux objectifs suivants : (i) améliorer la continuité et la qualité de service par la rénovation, l’extension et le renforcement du réseau de transport de la ville de Bamako, principal centre de consommation de EDM-SA ; (ii) améliorer le rendement du réseau par le renforcement et l’extension du réseau de distribution et de système de comptage fiable dans la ville de Bamako ; (iii) satisfaire l’accès à l’électricité pour les ménages par le raccordement d’au moins 25 000 nouveaux abonnés à l’intérieur et aux périphéries de la ville de Bamako ; (iv) atténuer l’impact du déficit par la maitrise des pertes non techniques avec un bilan des pertes au niveau des postes de distribution ; (v) renforcer la capacité et la gouvernance d’EDM-SA en lui apportant l’assistance et l’appui nécessaire en termes de moyens logistiques et par la mise en place d’un système informatique fiable. Le projet comporte quatre composantes comme suit : (1) Amélioration et extension de l’infrastructure de transport et de la distribution ; (2) Renforcement des capacités et assistance technique ; (3) Amélioration de la gouvernance d’EDM-SA et mise en œuvre du plan de restructuration d’EDM-SA ; (4) Soutien opérationnel. L’ancrage institutionnel du Projet est à la Direction Générale de l’Energie du Mali (EDM-SA). Le comité de pilotage du Projet est présidé par le Ministère de l’Energie et de l’Eau. L’Unité de Gestion du Projet, en charge de la coordination de l’ensemble du Projet, a un rôle de formation, de supervision et de contrôle de qualité. Entré en vigueur le 07 janvier 2020, la date de clôture du projet PASEM, initialement prévue pour le 31 décembre 2025, vient d’être prorogée au 30 juin 2027. Compte tenu de l’importance stratégique du projet pour le développement des infrastructures du réseau d’EDM-SA et de l’impact potentiel des erreurs de gestion contractuelle, il est apparu crucial de renforcer les capacités de l’Unité de Gestion du Projet par le recrutement d’un Gestionnaire de Contrats expérimenté. II. TÂCHES ET RESPONSABILITÉS Placé sous l’autorité et la supervision générale de la Coordinatrice du Projet et en conformité avec les dispositions de l’Accord de financement et du Manuel du Projet, le Gestionnaire de contrats sera responsable de l’administration efficace des marchés et contrats signés. Il travaillera en étroite collaboration tant avec les experts de l’UGP qu’avec les Bureaux d’Ingénieurs Conseils chargés du suivi-supervision. Sans être limités, le Gestionnaire de contrats sera spécifiquement chargé de : 1. Planification et élaboration des contrats/marchés Participer à la préparation des contrats/marchés dès le lancement du processus de passation du marché ; Veiller à ce que les clauses et conditions contractuelles soient adaptées aux objectifs, aux risques identifiés et à la complexité du marché ; Définir clairement les rôles, responsabilités et attributions des parties contractantes. 2. Elaboration du Plan de gestion de marché Concevoir le Plan de gestion du marché (PGM) dès la phase de préparation du marché et le finaliser avant la signature du marché ; Identifier et documenter : Les risques potentiels et leurs mesures d’atténuation ; Les principaux contacts (noms, coordonnées, rôles, etc.) ; Les mécanismes de communication et d’établissement des rapports ; Les étapes critiques du sous-projet (chemin critique, délais, modalités de paiement) ; Les tâches principales et leurs variations ; Les Indicateurs de Performances Clés (IPC) et leurs processus de mesure ; Les mécanismes de contrôle des modifications contractuelles. 3. Gestion proactive penda