Togo / Bénin : AVIS DE RECRUTEMENT à l’organisation internationale CBM (27 Février 2026)

📌 ### 📌 Contexte et justification CBM est une organisation internationale engagée dans la promotion des droits et de l’inclusion des personnes handicapées, à travers des interventions en santé inclusive (IEH), développement inclusif communautaire (CBID) et action humanitaire inclusive (IHA), conformément à la Convention relative aux droits des personnes handicapées (CDPH), à l’Agenda 2030 et aux principes du nexus humanitaire–développement–paix (HDP). 2. Objectifs de la mission de consultance i. Objectif global Appuyer CBM Togo dans la conception, la facilitation et la structuration du Plan Stratégique 2026- 2030 de haute qualité, réaliste, aligné sur les standards CBM et approprié au contexte togolais. ii. Objectifs spécifiques Apporter un appui méthodologique structuré au processus d’élaboration du CSP. Conduire et/ou consolider les analyses stratégiques nécessaires à la prise de décision. Faciliter les ateliers stratégiques internes du bureau pays de CBM Togo. Appuyer la rédaction du Plan Stratégique conformément au template et exigences de CBM. Garantir l’intégration des retours techniques des initiatives et des équipes support CBM. 3. Portée de la mission et tâches du/de la consultant(e) La mission du/de la consultant(e) s’articulera autour des quatre phases officielles du processus Plan Stratégique CBM. Phase 1 : Préparation du processus Revue approfondie des documents stratégiques et de référence CBM et pays. Appui au cadrage méthodologique, au calendrier et aux livrables du processus. Phase 2 : Analyse situationnelle et contextuelle Réalisation et consolidation de l’analyse SWOT du bureau pays. Cartographie et à l’analyse des partenaires (incluant OPH) et des bailleurs potentiels. Contribution à l’analyse du contexte pays, des politiques sectorielles pertinentes et des enjeux liés au handicap. Intégration des dimensions de sûreté, sécurité et gestion des risques. Analyses de parties prenantes. Elle passera par l’analyse documentaire, les consultations internes des personnes ressources clés et si nécessaire, la collecte de données primaires. Phase 3 : Développement du Plan Stratégique Conception et facilitation d’au moins un atelier stratégique interne avec l’équipe du bureau pays. Appui à la définition des priorités stratégiques, axes programmatiques et modalités institutionnelles. Appui à l’élaboration de la théorie du changement pays. Rédaction ou co-rédaction de la première version du Plan Stratégique. Appui à l’intégration structurée des commentaires de l’équipe de CBM. Phase 4 : Finalisation et appui à l’approbation Appui à la préparation de la version pré-finale et finale du Plan Stratégique. Vérification de la cohérence stratégique, de la faisabilité opérationnelle et de l’alignement budgétaire. Appui technique au bureau pays durant le processus de revue et d’approbation interne. 4. Questions stratégiques d’analyse L’analyse stratégique doit répondre à ces questions principales : 4.1. Priorités stratégiques clés Quelles sont les 4 à 5 priorités stratégiques majeures que le bureau pays s’engage à mettre en œuvre au cours des cinq prochaines années, et en quoi ces priorités sont-elles pertinentes, hiérarchisées et fondées sur une théorie du changement claire reliant les objectifs stratégiques à l’impact recherché ? 4.2. Priorités sectorielles et par initiatives Dans quels secteurs, thématiques et zones géographiques le bureau pays entend-il concentrer ou développer ses interventions, quels résultats intermédiaires et sous-objectifs souhaite-t-il atteindre, par quelles approches programmatiques, partenariales et méthodologiques, et selon quelle théorie du changement reliant activités, résultats et objectifs stratégiques, y compris en matière de plaidoyer ? 4.3. Risques Quels sont les principaux risques programmatiques, contextuels, institutionnels et financiers susceptibles d’affecter la mise en œuvre des priorités du Plan Stratégique Pays, quelle est leur probabilité et leur impact potentiel, et quelles stratégies de mitigation réalistes peuvent être mises en place pour les réduire ? 4.4. Sources de financement Comment les priorités stratégiques du Plan seront-elles financées à partir du portefeuille actuel de bailleurs, et quelles nouvelles sources ou opportunités de financement le CBM peut-il de mobiliser afin d’assurer la cohérence, la viabilité et la durabilité financière du Plan Stratégique ? 4.5. Nouveaux partenaires et autres parties prenantes Quels nouveaux partenaires et parties prenantes stratégiques le bureau pays envisage-t-il d’engager pour atteindre les objectifs du CSP, pour quels axes ou résultats spécifiques, et comment le Plan Stratégique s’aligne-t-il avec les priorités des gouvernements, des organisations internationales et des autres acteurs clés du contexte national et régional ? 5. Livrables attendus Le/la consultant(e) produira les livrables suivants : Note méthodologique détaillée et calendrier du processus Plan Stratégique. Note de synthèse des analyses stratégiques (SWOT, partenaires, bailleurs, risques). Rapports ou supports des ateliers stratégiques facilités. Première version du document du Plan Stratégique 2026–2030. Version pré-finale du Plan Stratégique intégrant les retours internes CBM. Version finale du Plan Stratégique prête pour soumission au processus d’approbation. 6. Méthodologie de travail Le/la consultant(e) adoptera une approche : Participative, favorisant l’appropriation par l’équipe CBM Togo ; Orientée résultats et prise de décision stratégique ; Alignée sur les standards CBM, sans substitution au leadership du bureau pays ; Sensible aux principes d’inclusion du handicap, de genre, de redevabilité et de localisation. La mission combinera revue documentaire, consultations ciblées, facilitation d’ateliers et la rédaction. 7. Profil et qualifications du/de la consultant(e) Qualifications requises Minimum 10 ans d’expérience dans la planification stratégique pour ONG internationales. Expérience avérée dans l’élaboration de Plans Stratégiques nationaux ou stratégies multi-annuelles. Expertise confirmée en inclusion des personnes handicapées, développement inclusif. Excellente maîtrise des cadres stratégiques internationaux (ODD, CDPH, nexus HDP, localisation). Bonne connaissance des contextes de développement au Togo et au Bénin Compétences clés Excellentes capacités d’analyse stratégique et de synthèse. Forte expérience de facilitation d’ateliers stratégiques. Capacité à travailler avec des équipes multiculturelles et multi-niveaux (pays, régional, siège). Excellentes compétences rédactionnelles en français (l’anglais constitue un atout). 8. Durée et calendrier de la mission La mission est estimée à 90 jours incluant les phases d’analyse, d’ateliers et de rédaction et détaillé comme suit : Analyse situationnelle : 6 semaines Développement du plan stratégique : 6 semaines 9. Modalités de supervision et de coordination Le/la consultant(e) travaillera sous la supervision directe du/de la Directrice Pays de CBM Togo. Une coordination étroite sera assurée avec le Programme Support Coordinator. L’appui et les conseils sur les thématiques d’intervention de CBM seront assurés par les initiatives. Le/la consultant(e) n’aura pas de rôle décisionnel ; la validation finale du Plan Stratégique relève de CBM. Comment Postulez ? 10. Modalités de candidature Les candidat(e)s intéressé(e)s devront soumettre : Une proposition technique (compréhension de la mission, approche méthodologique). Une proposition financière détaillée. Un CV détaillé du consultant principal et des membres de son équipe. Les CV doivent mettre en évidence des missions similaires comprenant 03 références professionnelles avec contacts professionnels (Adresse mail professionnelle et numéro de téléphone). Si possible, ajouter les certificats de bonne exécution. 11. Moyen et délai de soumission des o